饿了么的这些大动作也取得了很好的成绩，在包括云南大理、广东佛山、河南新乡等在内的三四线城市外卖市场，饿了么的市场份额已经反超美团并突破50%，其他三四线城市外卖市场的增速也十分可观，饿了么在下沉外卖市场正迎来超出预期的增长；此外，在三四线城市的细分场景用户中饿了么也表现了它老道的一面，在国内三四线城市市场非主流点餐时段之外订单量呈大幅上升趋势的背景下，饿了么2018年在早餐、下午茶和夜宵场景下的用户数增长分别达到了68%、38%、56%，这个数字一样非常可观。另外在2018年一整年的时间里，饿了么在美妆母婴和宠物超市的增幅更是十分巨大，两个品类的交易增长分别达到3861%和678%，在鲜花和医药品类的交易增长分别达到108%和1722%，饿了么新零售交易额也同样保持了快速的增长态势。
在美团外卖的大本营，饿了么正以本地生活服务的强硬姿态快速蚕食它的市场，从早期纯流量的竞争到现在数字化升级、商家赋能、用户赋能的竞争，饿了么显然已经走在了美团前面，一二线市场追赶成功、三四线市场快速发力的数据证明了饿了么在最近一段时间对美团外卖的“狙击”是成功的，从增速上来看，用不了多久国内外卖市场份额第一的桂冠就将易主到饿了么头上。
写在最后
当然美团面对饿了么的“高位并列”、“低位逼抢”也在被动应对，比如之前它冒着巨大争议而选择上调商户佣金比例，却在内忧外患之下又不得不下调佣金比例，以求稳定核心外卖市场。不过，在新兴业务扩张全线受挫、连年亏损加剧的当口，美团显然还需要分心去集中精力解决自身生态链体系的搭建和巨额亏损的问题，而就这两个问题就已经足够让美团焦头烂额了，我们有理由相信它也没有办法在早已成熟的外卖市场上玩出什么更新的动作了。反观这些问题还都不是竞争对手阿里巴巴需要担心的问题。
但是外卖市场再不求变，美团核心业务大本营也要面临饿了么的超越了。显然，现在这个时候几乎已经是美团发展为BAT之外中国互联网第四极道路上的最艰难时刻了。在这种时候，要么美团就干脆放弃自己的生态野心，龟缩至单一业务条线继续深耕，以保证自己在某一具体领域的优势，不过这样做的话，美团就等于直接宣告了它在本地生活服务平台竞争里的全面出局，按照王兴的性格，美团做出这种选择的可能性很低。
于是陷入长期巨额亏损的美团在核心业务面临竞品赶超、新兴业务受到巨头碾压的背景下，还是不得不坚持四面出击的路线，逼着自己“无奈”地处于不断试错、不断亏损、不断恶性循环的境地，按照这种趋势，美团最终输给饿了么也只是时间问题了。
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