而这也恰恰是麒麟系统2.0的一个核心部分。麒麟系统中台采用低耦合高内聚的业务流转自动路由，全路径和字段充分解耦，合并共性模型进行处理，通过前置算法、最短路径、去人工干预实现自动流转，并且组建分层建模关联分析的全维度BI系统。
其最大的特点是无限的内部交互：通过业务中台来沉淀数据，再通过数据中台来对数据进行分析解析，两者相互作用、相互学习，反哺到整个的业务中台中。
这也是金柚网人力资源数字化平台系统的一次重大升级。麒麟系统原本并不具备决策功能，所有的动作和部署都是人为干预，而系统2.0在一些应用场景里可以实现自动的路由决策，比如灵活用工。
企业客户在输入项目说明、项目周期、用工时长等基本需求后，系统会自动分析出用工组合方案，中台则根据每一类用工模式进行准确的闭环流转，保证法务、财务、业务的合规性和完整性，从而实现增效合规的人资服务与体验。
当然，这一过程的实现也有赖于前台、中台、后台的相互配合。
麒麟系统2.0的前台是交互式设计，整个交互界面可以充分的去满足企业与个人用户的需求的提取，同时能够自动的进行需求的解析和识别；而后台可灵活处理全国超过3万的条件各异的政策规则，确保业务灵活调节又保持高度稳定。总而言之，麒麟系统2.0的技术架构可以用九个字来概括—轻前台、重中台、稳后台。
从人为干预到自动路由，麒麟系统2.0一方面帮助企业降低用工风险和管理成本，解决流动性大、管理难度大、招聘繁琐等痛点，使其聚焦于核心业务的竞争力提升；另一方面，也能够为用户带来便捷高效的人力资源一站式体验。
这无疑是人力资源数字化的一大进步。而这也是麒麟系统2.0之所以引发行业关注的根本原因。
麒麟系统能否扛起人力资源化数字的大旗？
数字化的崛起，意味着数字化转型已经成为企业发展必须经历的一步。因为，
拥有大数据积累的外部环境，未来一定会比企业自己更加了解企业。任何想要获得发展的企业都无法避开数字化。
IDC曾经把数字化转型分成五个大的方面：领导力转型、全方位体验转型、信息和数据转型、运营模式转型和工作资源转型，其中工作资源转型就是指的人力资源转型。这足以说明，人力资源是整个数字化转型非常重要的一个方面。
通常来讲，人力资源的数字化转型大体可分为四个阶段：第一阶段是业务环节流转的在线化，这一阶段侧重于数据记录、审核流程的设置；第二阶段，通过实现在线化和信息化来实现所有业务数据标准化的沉淀，使人力资源的管理能够流程化作业；第三阶段，则借助大数据分析对这些数据进行挖掘和解析，在这个阶段，对管理者的依赖被降低，可以用数据指导工作；
而最后一个阶段，是达到真正的自动化和智能化，借助人力资源平台数字化，可以去把分析的结论来进行智能的决策，从而能够反哺业务。
如今，随着数字化、智能化的发展，为人力资源发展带来更大的想象空间的同时，也为人力资源服务发展提出了更高的要求。
然而，实际情况是，虽然目前人力资源发展迅猛，但人力资源的“浪费”情况依旧存在。公司不匹配、岗位不匹配、职能不匹配、薪酬不匹配等现象严重，更多情况系，“人力资源”的成本属性大于资源属性。
还有一个略显尴尬的数字是，中国现在有九亿劳动力，灵活用工的占比只有9%，美国占比36%，日本占比42%，还有足够大的空间未被开发。
麒麟系统2.0作为金柚网在人力资源服务行业数字化、智能化发展的重要布局，正是出于这些因素的考虑，所以一直在不断迭代，不断创新，从基础平台建设上期望解决行业中存在的一系列问题。
作为一个开放性数字平台，未来，麒麟系统将加快推进数字化人力资源服务生态圈的建设，与云计算、AI、BI、5G+loT、区块链、VR技术融合发展，以智能硬件加持，实现万物互联，构建数字化人力资源服务生态圈，构建资源整合、信息共享的开放性数字平台，打造全终端、全场景的人力资源丰富应用，赋能个人提升人资价值，推动企业高效发展，助力人力资源产业健康快速发展。
现在的麒麟系统2.0已经走在了行业的最前沿，而作为行业中的引领者，相信麒麟系统2.0在未来，会继续为人力资源行业的发展做出应有的贡献。
歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
文章TAG：数字化 资源 人力资源
