成功的企业虽然各有各的特点,但在很多方面都有着共通性，那就是非常清楚的知道自己未来要做一个什么事情，并将之传达给团队里的每一个成员。成立6年的滴滴如今已是五六百亿美元估值的独角兽，创始人程维最初依靠外包团队做出的第一版滴滴，无论如何扩张，至今仍旧坚持深耕出行领域。今日头条同样是移动互联网时代成长的独角兽，技术出身的张一鸣创业初衷就是要用算法来革命内容的分发，今日头条之后，又诞生悟空问答、微头条到抖音，清晰的战略让团队的每一个人都清楚自己应该去做什么，不到十年，头条系就已成长为中国移动互联网的新一极。
2017年，爱库存创始人王敏与太太冷静决定以“去库存”作为核心概念创业，冷静出任联合创始人兼CEO，在商场或地铁站开起了线下特卖场。在经营过程中，他们经常看到一些人背着麻袋，将商品拍照后发到微信群或者朋友圈中。来自于他们的大量采购，销掉了特卖场60%-70%的商品。爱库存平台因此得以诞生，从那时坚定做以分销商为中心的生意，一步一步从0做起在数百家社交电商中脱颖而出。
成立不到两年时间，爱库存团队也经历了大量新人加入及部分老员工离开的过程。公司在战略方向的坚守，使得每一个加入公司的新人都可以很快的适应环境。目标导向下，新入职员工可以快速掌握岗位职责，融入到相应的项目中并与其他小组高效协作。自上而下统一的意志，使团队可以很快的拧成一股绳，形成战斗力。
爱库存利用创新的S2b2C模式，将库存、分销商以及消费者连接一起，“品质”和“价优”是这家社交电商基因内并列的两个核心。为了保证产品质量，一方面爱库存建立了一套自己的品控体系；另一方面，还引入第三方专业检测机构HQTS；直接到品牌方的货品仓库进行实地质检，通过随机抽样的形式生成质检报告。“双保险”机制保证了平台上线产品的都是正品行货，实现平台美誉度积累，品牌价值凸显，迅速成长为社交电商领域的一匹黑马。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。
爱库存的企业文化是成就他人，成就自己。坚守这一初心，爱库存联合创始人冷静曾重点提及，未来会一方面加大投入到大数据、技术、算法团队的建设，另一方面则加强供应链建设。所有的一切都是围绕同一个目的进行布局，对于一家快公司而言，快只是表象，只要有一个核心目标作为衡量尺度，团队的建设、管理与扩张都将遵循这一逻辑徐徐展开，做好战略规划是所有创业公司都要重视的首务。
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