根据Analysys易观分析认为，随着本地生活服务市场从“流量红利”时代转变到“数字化红利”时代，“数字化+生态圈”已成行业竞争新维度，“全链路数字化体系”赋能商户势在必行。而生态两字，一直是喜欢单打独斗的美团最大的痛处。
背靠阿里的饿了么，能够通过支付宝为用户和商户两端提供金融服务，能借力天猫、淘宝、盒马鲜生的完整商业生态为商户提供供应链解决方案，而阿里商业大数据和整个生态的流量池，又能低成本的为饿了么实现获客和精准营销服务。全链路数字化体系是饿了么拥有的比市场占比更有价值的隐形优势，从3楼打2楼，不对称战争中牌最少的弱者将最先出局。
美团因为没有支付上的布局，难以提供多元的金融服务。背靠的腾讯联盟又非常松散，在大数据、供应链上获得不了京东与拼多多的支持，在出行领域甚至和滴滴成为了直接对抗的对手，所谓对商户的营销赋能也不过是美团生态内仅有用户从A商家导B商家的零和游戏，没有生态基础的问题暴露无遗。
2019年国内移动网民整体规模在11.3亿上下浮动，移动网民增长红利见顶，获客成本相比几年前翻了十倍不止。内忧外患下，亏损之王美团成也无边界，或也将败也无边界。一年千亿级别的亏损就算是放在BAT身上，也是一个难以承受的负担，美团还有更多的“资本”去为未来投资吗？答案似乎已经很明显。
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