6月18日，成立刚刚660余天的社交电商爱库存，将总部由原来上海意大利中心搬迁至上海鲁能国际中心，在新零售之都这块宝地上正上演着又一个黑马逆袭的老故事。信奉“狼性文化”爱库存在不到两年的时间里快速成长，APP内测时单月GMV只有区区的60万，今年已开始向100亿年GMV的目标冲击，这家快公司正在以肉眼可见的速度扩张。
2017年爱库存创始人王敏与太太冷静决定以“去库存”作为核心概念创业，同年9月爱库存平台正式上线，定位为专注“去库存”的众包分销平台。截至目前，平台已吸引超过5000多家国内外知名品牌入驻，共销售出4000多万件商品，并打造了一只将近百万规模的分销商团队。2018年总销售额突破30亿元，2019年小目标是过100亿元，六百多个日夜这家社交电商新秀完成了从0到100的跃迁。
随之而来则是团队的极速扩张，由最初不到10人的团队，逐渐扩张到100人，到200人，再到500人，几乎每天都有新人加入。目前，爱库存已在宁波、镇江、杭州等地均设立了分公司，北京分公司也将在不久之后正式投入运营。总员工人数已经超过1000人；仅IT团队就有300人。
资本寒冬背景下都在讲收缩战线，爱库存能够实现逆市快速扩张，除了因为切准了消费升级背景下三四五线“腰部人群”低价高品质消费痛点，凭借独有的S2b2C模式实现自身爆发式发展外；也得益于爱库存一直坚持科学的企业管理模式，从成立之初就建立起扁平化的高效组织架构，设计了非常慷慨的激励机制。在同一的目标下，不断壮大的团队能够时刻凝聚成一股绳，老员工带着新同事共同应对一个又一个的新挑战。
作为社交电商领域的黑马，不到两年时间爱库存已完成约15亿元融资。2017年9月，获得钟鼎创投1亿元融资；2018年6月，爱库存拿下5.8亿元B轮融资；10月又获得创新工场、GGV纪源资本、众源资本、黑蚁资本等机构的1.1亿美元B+轮融资。此时的爱库存，不仅兵强马壮又弹药充足。
作为近两年较为成功的新创公司，爱库存打造出的“快狼团队”居功至伟，作为行业经典的案例，它为创业公司带来三大启示。
第一启示目标导向：做好战略规划是首务
移动互联网十年间出现过无数的创业公司，可惜的是，大多数公司从生到死还未做成一件事就死掉了。还有一部分公司初期发展还算顺利，可团队规模一旦发展到几十人以上就开始出现各种“人事”问题。究其根本在于在公司里的每个员工都不清楚企业未来的战略方向，加之创业公司人员更替频繁，团队里的每个人都像“无头苍蝇”一般横冲直闯。当好运气用光，公司随即在激烈的竞争中被淘汰。
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