其次，乐视影视会员双品牌精细化分众运营能够转化更多的付费用户。实际上，关于用户进行分众运营策略，在传统行业领域已经相对系统和成熟，诸如宝洁、联合利华等一些传统的国际日化巨头早就在品牌分众运营方面取得了极大的成功。以宝洁为例，其单是洗发水品牌就有多达五个，飘柔主打柔顺、海飞丝主打去头皮屑、潘婷主打修护损伤、伊卡璐主打天然、沙宣则主打时尚，不同的子品牌实际上对应的用户受众也不一样，而这种品牌的定位策略不仅仅使得各个品牌之间有显著的差异化，而且也能够更好的满足用户不同的诉求。因此看出，乐视影视会员在视频行业中对于分众运维策略的运用，说明了乐视影视会员已经打破了互联网与传统行业之间的界限，进行了深度的化反和创新。
根据新生代的数据报告显示，既有的付费人群中，各视频网站会员的人群特征相似，都是以男性、25-34岁、已婚有孩子、20万以上家庭收入的人群为主，与此同时，网络视频用户由15-34岁向25-44岁人群扩散。这实际上正是乐视超级影视会员瞄准的家庭用户的原因所在。不过，随着消费升级，一些年轻人、女性群体也正在成为潜在的付费群体，尤其是年轻用户的付费潜力更是不可估量。实际上，一些海外视频公司早就在年轻用户的争夺上打得不可开交，比如Netflix和Amazon就在儿童市场上争锋相对，而乐视推出乐次元影视会员瞄准的正是付费能力稍弱一点的年轻群体，这不仅仅是一种差异化的品牌策略，更是一种培养年轻用户品牌忠诚度的现实举措。
最后，乐视影视会员进行双品牌分众运营还有一个隐形的好处，就是能够有利于在生态内转化更多的乐视超级手机、乐视超级电视、乐视超级汽车、乐视VR等智能终端用户。新生代数据报告还显示，乐视的会员用户以25-44岁男性人群突出，20万以上高收入人群占比突出且三年间增明显，其品牌影响力在中产阶层中稳步提升，在注重生活品质和享受方面价值观突出。显而易见，这些用户非常容易成为乐视等一系列生态硬件产品的尝鲜者，而通过对会员用户进行双品牌分众运营之后，不仅转化效率会提高，而且更容易沉淀用户。
以乐视超级影视会员为例，开通一个会员就能够让用户在电视、手机和电脑等全部终端上享受会员VIP服务，这就意味着家庭当中拥有的乐视智能硬件终端产品越多，性价比就越高。而反过来，一旦家庭当中所有成员都享受了乐视超级影视会员服务，那就意味着会员流失的可能性极小，具有极强的用户粘性，以此便能够形成滚雪球的效应，付费用户的沉淀也就越来越多。而对于乐次元影视会员用户的特征是更加的年轻具有活力，对于时尚和科技更感兴趣，这些用户就如同最具活力的“氧分子”，能够跟各类流行的互联网产品或元素发生化学反应，比如VR头盔、智能自行车等新科技产品最主要的目标用户就是与乐次元影视会员这样的活跃分子的高度重合，这就意味着一方面乐视这些新兴的科技产品推向市场后能够为其转化更多的乐次元影视会员，另一方面，乐次元影视会员也能够为诸如乐视VR头盔、乐视超级智能自行车等智能硬件产品带去更多的潜在消费用户，这显然是一个体系内生态化反带来好处，而其他视频网站明显不具备这样一个优势。
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