同样道理，如果我团队的成员，每天都在重复昨天做的事情，也不思考怎么比昨天效率更高点，那么他就是一个淘宝店的“出租车司机”。日本一直在提倡“匠人精神”，我虽然不反对，但是觉得匠人精神适用范围，大都是重复性的机械劳动，而不是脑力劳动，脑力工作者更需要的，还是通过“正反馈”来不断的进行“刻意练习”，完成自我成长。
在淘宝运营过程中，我们会运用的刻意练习的反馈闭环是：猜想-执行-验证；如果验证错误-再重新猜想-执行-验证。需要注意的是，在应用刻意练习法则时，一定要先帮小伙伴找到正确的“正反馈”方向，假设你店铺的视觉主图是否ok，决定权是老板或者运营的个人意见，那么美工的“刻意练习“的方向就是讨好老板的审美，如果老板的审美没问题，那可能问题还不大；万一老板是个“土包子”，接下来运营就失去了提高搜索流量的加速度，很难做好。
所以我们首先要帮团队小伙伴找到准确的“正反馈”方向，并且在这点上设置绩效。比如，美工的“正反馈”方向是要主图点击率做更高，接下来，他就要先去猜想，到底什么样的主图点击率可能高，然后去执行自己的想法，最后通过数据来做对照测试，去验证自己的猜想是否正确，如果正确，那以后就往这个方向思考；如果不正确，那再重新猜想-执行，验证，直到提高了点击率了数据为止。
具体怎么策划图片，怎么测图比较准，在之前军规课程当中的主图优化一节里，我们有详细描述。
基于以上理论，如果让你的美工长期从点击率角度做刻意练习，那么你原来的倔强的艺术型美工，就会慢慢的变成数据型的实战美工。同样道理，如果我们想帮助其他岗位员工的成长，只需要做两件事情：1.先找到每个岗位正确的“正反馈”方向，2.基于这个方向设计绩效考核方案。这样团队小伙伴就会在完成自己的绩效过程中，不知不觉的完成了自我成长。
具体的各个岗位的绩效设计方案的建议，在之前的绩效课程里也有详细讲。
在员工成长这个环节，我们军规还有一堂课，专门讲到了“连贯性运营”，我们建议电商团队的架构，学习阿里巴巴，腾讯，小米模式，都是大公司下的小产品团队模式。更适合淘宝的团队，应该是一个产品线一个小组负责，不设置直通车专员，而是由小组完成该产品的所有运营细节，比如标题，详情页，基础销量，直通车，评价等等，这样的好处不仅可以降低沟通成本，提高成功率，还可以帮助这个小组完成准确的“正反馈”，原因是：如果一个员工只负责一个岗位，就算某个产品推成爆款，他也不会有太大的成就感；但是如果他参与了产品打爆的全过程，一旦成功成就感就会爆棚，而且因为在打造爆款过程全参与，他也可以很好的基于结果，对于流程的每个操作点进行复盘，完成“刻意练习”。
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