一个所谓的O2O，不能为自己的客户解决实在的问题，是不靠谱的
如果设计的O2O，第一批用户是靠好奇进来的，没有好的体验+产品，就不会有多少留存率，
O2O本身要符合以下几个问题
1丶 产品好，能够重复消费
2丶 服务满足消费者现实需求，能够真实体验
3丶 留存率高（侧面来说，就是口碑自然好了）
在设计所谓的O2O模式的时候，必须是懂消费人群的；
1. 他们在哪里购买，线上购买渠道有哪些？
2. 我们的新建立的渠道是否满足能满足他的新的需求
A丶是，可以满足他的需求，
B丶 可以满足，但不能持续满足
C丶 愿意尝试新的模式，但是更喜欢老的购买方式
在设计O2O的时候，必须先搭建消费者行为路径框架，找出你想要的撬点，而不是在瞎扯大框架，不谈消费者。
O2O是为了圈钱，提高股票，骗风投的钱罢了；
其实经常在线下聚会，总有一些牛逼的老总，动不动要搞个O2O。
再举例一个老六身边的真实案例：
大BOSS：”小6啊，你是怎么理解O2O的，我今年8月份第一轮风投就来了，你给我看看我的O2O商业计划书靠谱不！“
老六：”说说你的O2O模式吧“
大BOSS：”现在微商很火，我们借力微商，扶持一帮，先搞掂100得力的一级代理“
老六”然后跟他们合股成立分公司，开线下体验店“
大BOSS：”是的，现在微商C2C个人模式已经不靠谱了，产品差，快递慢，服务跟不上，代理不断压货，货都消化在代理手上，不合理的，我们就来个行业颠覆“
老六：“怎么颠覆呢，老大，愿闻其详“
大BOSS：
1丶 弄个微商城，前期目的是招商，
2丶 建立微商城分销体系，小代理不压货，只要分享到朋友圈，购买即可得到佣金（淘宝客模式）
3丶 招募100-300代理，一共分3级
4丶 扶持代理，从300个代理里面选出100核心代理，成为一级代理（省代理），让后面小代理（市代理）都划分给他们；
5丶 合资成立地方分公司，他们一级就是总经理，他们占大头，我们总部是小头；
6丶 成立后成立线下体验店，如何设计呢?
7丶 参考小米之家，让当地微商客户直接到我们线下门店体验，我们甚至可以做成美容店；
8丶 美容店可以让当地客户免费体验一些服务，如美甲，试用新产品，办理会员卡免费送xxx元的服务
9丶 牛逼吧，互联网思维+粉丝体验+线下社群体验=O2O
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