回顾2014，看看大佬们是怎么说O2O的
@阿里COO张勇：O2O这个概念是个伪命题。
O2O这个概念是个伪命题线上线下链接是一个必然过程，但是商业模式并不一样。任何一个行业都存在用互联网思维升级商业形态的可能性，但这个变化很难用一个统一或者单一的O2O命题去解决，讨论这个话题必须要看行业场景及痛点，如如何利用信息技术升级，如何利用大数据等等。
@宝岛眼镜老大反思：为什么我认为online2offline（O2O）是伪命题，
因为线上与线下不应该是冲突的，不应该是谁导流给谁。我认为未来的企业必须是O+O，线上加线下，技术环节的O+差异化服务的O，两个象限同时做到做好的就可以在未来的商业环境存活。
@银泰投资公司CEO陈晓东：O2O是个伪命题
零售商的终极目标是泛渠道，想方设法把新技术运用到各种渠道上，把零售品牌全面结合到消费者的生活习惯中去
O2O是什么？银泰想明白吗？真没有。先开枪后瞄准，打不着敌人，也把他吓一跳，然后再瞄一下，这是我们企业的风格。
@当当网创始人李国庆：永远不会做O2O
大家都在谈O2O，我不看好O2O，因为很多商品大家在网上购买已经都蔚然成风了，我倒奉劝那些实体店大佬们别迷恋O2O了，做好网上的用户体验，像我们的访客如果1秒丶2秒上不去就关网站，他们根本没有闻到这个味就进入O2O的怪圈，我们线下的体验感也很差，这么多年根本没有发生实质性的变化。
2014年业内O2O模式大起底
苏宁云商：模式：门店到商圈+双线同价
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
万达：模式：线下商场+百万腾电商
所属行业：商业地产
银泰：模式：线下商圈+阿里电商生态
所属行业：商业百货
大润发：模式：乡镇低线市场+飞牛网
所属行业：商场超市
美乐乐：模式：线下体验馆+线上家装网
所属行业：家居建材
顺丰嘿客：模式：社区实体店+二维码绑定具体商品
所属行业：物流快递
钻石小鸟：模式：线下体验店+线上品牌化
所属行业：珠宝业
海尔：模式：网格化门店+家居定制
所属行业：家电业
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老六怎么看？我当然不是大佬，也不是大咖，只是想发布自己的观点，刚好被派代小编抓了个正着，只好认认真真把这篇文章写完。
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