然而我知道，就算我们明白要合规运营，很多人还是会抱有侥幸心理的，比如说刷单，我相信后面很长一段时间内都是难以杜绝的一种行为，我所能建议的是，自己衡量风险，谨慎操作，控制好节奏。
3.品牌化
从亚马逊平台发展的角度来看，平台给与品牌方越来越多的扶持，比如A+页面的展现，产品视频展现，品牌主页的创建，头条广告展现等。但品牌绝不是你注册了一个Logo，然后在亚马逊备案成功就叫品牌了。我们且不要说太复杂的概念，我认为，能产生溢价的品牌才叫品牌，比如说在同类产品中，顾客更愿意购买你的产品，即使你的产品价格不低于其他产品的价格。可能又有卖家特别是小卖家说，做品牌对我们来说太遥远了，我们还是老老实实搬货。做品牌确实不是一朝一夕的事情，但是是大势所趋，单纯卖货的红利期基本过去了，随着入驻亚马逊平台的卖家越来越多，产品同质化越来越严重，价格战越来越激烈，利润严重缩水；再说国内劳动力成本越来越高，导致产品生产成本也水涨船高，未来你拿什么来溢价？
不管你愿不愿意，不管你想不想，不管你做不做，无论你做线上零售还是线下零售，要想长远发展，品牌化是一条很好的出路。前面说的精品化和品牌化不是相互独立的，而是相辅相成的，精品化是为品牌化打基础，而品牌化为精品化带来更多的流量与溢价。所以，做亚马逊从一开始就应该有品牌化的思路，沿着这个思路去规划，去选品，去运营，才能在将来的市场环境当中赢得主动。
4.精细化
我这里说的精细化是针对整条供应链来讲的，包括选品，采购，listing编辑上架，物流，日常销售，数据分析，售后等等。每个环节都去精耕细作，最大程度做到成本可控，风险可控，效率最优。比如选品，做好产品生命周期预判，定库存计划，新老品更替，产品开发节奏；还有采购，怎样与产品开发进行有效沟通，如何进行产品质量把控，不同产品的采购周期等，因为采购端效率决定这补货是否能及时；listing的编辑上架是销售最基本的工作，问题在于如何能编辑一个既符合算法又能最大程度呈现产品特色的listing，以前图片可以自己随便拍几张上传，但是现在产品图片必须要专业、专业再专业；还有物流方面，根据产品的体积重量以及销售情况如何规划物流，还有产品的包装是否还有优化空间，最大程度减低物流成本，因为做电商，物流成本是一块大头；日常销售做好数据记录和数据分析，比如核对亚马逊接受货件数量是否一致，分析后台广告表现、业务报告，跟踪退货退款记录，以核对退款是否收到相应的退货等等，在这些环节当中有异常情况是可以向亚马逊申请赔偿的；还有售后，如果有些低货值的退货，可以直接不要了，退回亚马逊仓库到时还要移除或者弃置，这些亚马逊都要收取相应费用，高货值的产品建议送到海外维修站点，返修或者翻新然后再次销售，以降低退货损失。
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