比如专注于滑雪领域的品牌迪桑特，自创立以来曾与多个国家的滑雪队达成合作，瑞士高山滑雪队、西班牙高山滑雪队等；
专注于科技面料应用的户外品牌始祖鸟，陪伴许多登山运动员登顶珠穆朗玛峰，其冲锋衣动辄六千左右的奢侈品售价也挡不住户外爱好者的购买热情；
而与始祖鸟属于同一家母公司的萨洛蒙，则是成立于阿尔卑斯山脉的专业级滑雪运动品牌，并且在近些年热门的越野跑领域中也颇有建树，其中“萨洛蒙XT-6”鞋款更是从越野跑项目火到出圈，跨界时尚潮流圈层，需要在二级市场溢价购买入手。
由此可见，安踏的收购策略是从运动项目、品牌定位、价格高低三个维度出发，通过搭建立体多元化的品牌矩阵实现产品覆盖纵深。
随着2022年北京冬奥会即将到来，滑雪运动基础建设逐渐完善，以及国民体育精神日渐觉醒，越野跑等户外运动项目赛事呈现出的爆发性增长态势，安踏的多元化立体品牌矩阵潜力或许也终将迎来下一个爆发式增长。
这一点从安踏在二级资本市场的表现可以窥见端倪。截至7月15日收盘，安踏体育的市盈率为83.11，市盈率的高低一定程度上体现了投资者对一家公司未来盈利能力的预期，市盈率越高投资者对企业盈利预期值也就越高，二级市场投资者对安踏未来收益的乐观预期从某种意义上讲就是对安踏经营发展战略的认可，进而推高市值的增长。
除二级资本市场反应外，一级资本市场方面，仅用半年时间市值翻了接近四倍的特步，目前的发展路线也是“收购”，在高瓴今年对特步的一笔6500万美元投资用途中可以看到，这笔资金主要用于特步旗下品牌“盖世威”和“帕拉丁”的发展。
无论是从一级资本市场的策略来看，还是从二级资本市场的反应来看，二者似乎都在印证着多品牌布局战略的正确，并且股价飞涨市值突破5000亿大关的安踏，也已经用亲身经历证明了立体多元化品牌矩阵的作用，但财大气粗的安踏真的可以所向披靡了吗？
安踏集团很潮，但安踏不潮
诚然，安踏通过收购建立了多元化的品牌矩阵，但安踏收购的只是这些“洋品牌”在中国市场的经营权，这些品牌为安踏集团创造营收之余，内里流的还是“洋品牌”的血，集团主品牌“安踏”在大众的印象中依然是那个十分接地气的形象，这就像是消费者在购买“奇瑞路虎”的汽车时，认可的是“路虎”这个品牌而非“奇瑞”。
并且，由于品牌定位的“调性”限制，安踏集团不会将收购品牌与主品牌融合，对消费者市场而言，地道的国货品牌“安踏”依然缺少潮流属性。
文章TAG：
