看到了吗？长尾理论讲的案例是谁？亚马逊，亚马逊是不是指做长尾？有没有畅销书？
回答一定是，亚马逊不只是做长尾，而且一定会做畅销书，那么长尾理论其实说的是品类矩阵，而不是讲的单品牌做长尾。
[单品牌做长尾有什么弊端？]
那就是瓶颈很快到来，很多品牌会死在还没有达到收支平衡的时候，那我请问品牌所有者
为什么在没进来之前，不把账算清，就闷着头进来啦，这不是自寻死路吗？
能活多久，完全取决于你有多少钱去亏或者你愿意亏多久。
当然也有人选择的长尾是能达到收支平衡的，也还能赚点小钱，你如果说这样你就满足啦，我也没什么话说，但是你想光速成长，简直是做白日梦,即使你拥有最牛逼的运营人员，大师级别的美工，天神一般的客服。
就拿我之前接触的一个营养品来说吧，主力单品是“增肥奶粉”，我猜90%以上的人都不会知道有这么个玩意，市场需求极低，一个月能做个10来万吧，算一下，每月至少做到50万就能达到收支平衡，在我看来完全不可能，试问看到这篇帖子的人，你们有需要增肥的吗？
全国有多少需要增肥啊？这位BOOS说，至少能找1万个，我没做过市场调查，只想问几个问题，要让着1万个人知道，得花多少钱广告费？这1万个人都吃了长肥啦，还会买吗？
那是不是还得再花一遍巨额广告费呢？
想达到预算的收支平衡? 难！想盈利则更难！
这个产品是不是别具一个的创新啊，我觉得是的，是不是长尾，是，是蓝海吗？不是！我说着应该是死海才对，确切的说叫死亡之海才贴切！
[做长尾天猫喜欢吗？]
当然喜欢啦！记得之前淘宝的口号吗？“淘宝网，啥都有！”，天猫玩的是矩阵，这种产品越多越好，越能满足用户的需求，但是做这种类似产品的多数是苦逼的下场。
[误把长尾当蓝海是死因]
从我工作到现在，一直在听BOSS们，说蓝海，说啊，想想什么东西没有人做，或则是鲜有人做，我们就做什么，相信大家也经常能听到这样的声音吧。
记住啦，蓝海是做品牌差异化，长尾需要矩阵才能玩好，不是做个稀奇古怪的长尾产品就是蓝海，而且没有矩阵支持，这样做长尾必死。
[生与死的关键点“收支平衡”]
你如果说我做的这个项目做的人不多，也算长尾吧，我做的很滋润，获得也不错为什么说会死呢？
就拿做轮椅来说吧，据我所知“远方”的轮椅生意做的就不错，我们姑且叫这种行当为活长尾，而单品牌单渠道难以盈利的我们叫死长尾，取决这个的关键就在于收支平衡。
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