如今互联网行业比较热门的词汇，每个人和企业都想享受私域红利。
有两个论点作为支撑：
流量红利时代已经过去，各个市场领域流量巨头已经诞生，新平台异军突起机会不大，在流量不增的情况下，大家都在思考如何让流量不降、转化更高。 流量平台议价能力越来越强，公域流量成本越来越高，对企业来说，私域运营转化的roi要高于公域获取转化。既然企业在向私域运营发展，那么就会很需要具备私域能力的产品运营人才。
如果说上一个时代是搭平台、组架构、做体验的古典产品经理时代。下一个时代，就是懂增长、运营、变现的私域产品运营时代。
到底应该怎么做呢？青岛艺形艺意文化传媒有限公司创始人，青岛首席商学院新媒体运营创始人，资深新媒体运营人，IT行业观察者，新型互联网+营销实践者，金牌文案创作者，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者，《新媒体推广运营实战大全》 作者、知名品牌营销顾问黎想。今天黎想老师讲：私域流量，四个方面进行分析
一、私域流量运营能力到底是什么
但时至今日，已经不同于之前流量红利的时代，流量已经更像是一个基础概念和繁荣指标了，大家评判产品价值，往往都在看使用时长、MAU/DAU，这背后的本质原因，是因为追求DAU的ROI越来越低（之前说的没有流量红利了）。
那么怎么抛开DAU这种虚荣指标，去做高ROI呢？
从流量到转化的关键路径讲起了，这里要借助一套经典方法论，即AARRR模型，先来复习一下。
AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，这个五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。
第（1）步：用户获取。一般讲的是从公域流量池拉来用户的过程，手段很多，比如通过广告、内容引流、活动等等，属于增长的第一步（增长不仅仅是触达引流，还有启动和激活）。
第（2）步：用户活跃。主要看使用次数、DAU、使用时长等数据。所以上面的微信2亿DAU，在结合时长和次数的情况下，才能算作通过了活跃阶段。
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