我最大的要求。必须请一个资深的美工。二位老板配合我，可以当我助理。负责两个店的上下架，和交代一些需要日常维护的事情。
接下来的工作，岗位调整、店铺优化、重点还是在图片。因为自己的设备，图片是自己拍的。勉强可以用。但创意图，没有资深的美工。单靠我一个不专业的运营来操作。
说没问题，那这个运营肯定是在吹牛逼。
岗位；客服招多一个，等于三个客服。美工请一个比较牛逼的。（结果请了三个，除了一个算得上马马虎虎）但因为工作时间太长。一周不做了。
所以除了一个半桶水的美工，创意图一般我自己搞定了！事实证明，专业的美工不一定做得出来好图。
特别是：车图、钻展图。这需要经验和审美观。配合你专业的视觉制作出来的创意广告。就这样，两个月顶过去了。
（这里说一下，店铺退款率35%）这个问题是因为新品预售，因为产品本身开版需要一般时间，不方便透露。
所以这35%的退款其中90%是因为10天未发货，20天未发货，更可怕的还有40天未发货。。
因为这个问题。我给他们提了很多意见，他们没有采纳。这本身我没办法控制。
好！说到这里，开始接下来谈我的工资，4月开始，老板跟我讲，给10%的干股。我一时间意识到。这好像有点卸磨杀驴。我问；这样，一个月我能拿到多少钱？
直到4月28日。算了一下。150万营业额，如果除去大约30%退款率。剩下110万左右。老板说大概45%之间的毛利！
我靠1100000*45%=50万-14万推广费用=36万。还没完呢！
库存+工资+租金+返现+伙食+杂七杂八。我的妈妈啊！还有没有20万？那只有老板才知道。
这样算下来。我一个月1万都拿不到！我还做个屁！！
就算请一个管理。你一个月也不得花五七千元。我打杂打得太投入了！蓝瘦！！
马上5.1放假。干脆发个微信给老板！
内容；
他们一直是强调没有钱赚。那么好。
我想表明一下；
1、 你们这样的提成，有没有一个完事的人员架构？
2、 我既然是运营，每次出货，下单，请问你们谁告诉我有多少？需要做多少？
3、 每次上新，有没有事先让我去策划。
4、 老客户返现，有没有告诉我？
5、 微博之类的推广，你们的费用用了多少？我不知道。？我到底算个啥运营。
如果这种公司人员架构，我都可以赶上三个人的工资了！好了不说了！
其实就是想吐槽一下。也告诉一些自己半桶水的老板。运营吹水的确实非常多。
但你既然请回来，就要让他去发挥，完全的不要去干预。那怕是一句话。
做为老板要重视的几个点；
店铺运营月绩、员工考核。
最讨厌的是我们忽然有一两天订单下降了。营业额下降了。
就跑过来问你“为什么今天的订单少了？”
老板，一个早上订单波动正常吧？到了晚上营业又提高了。又笑嘻嘻了！我草。
特别是大促前后。订单有时候就降一半。都属于正常的。
这一周就遇到了。直通车好像中了邪一样！！
上周以前！每天都在1.5左右转化率，1.5-2.8ROI。
一天
一周
一天 香菇！蓝瘦！
4月份两周。
不要喷我！不愿意看的直接漂过！！
最后问个问题！
问：如果你是老板，请问你会给这个运营一个月多少钱？？
问；如果你是运营，请问你一个月会要多少钱？
欢迎老板和运营们来讲发表意见！！
本人没有才华，写不出华丽的文采，就这些土得掉渣的文字表达！
文章TAG：老板 吐槽 店长 苦逼运营
