一个公司，两个店。刚过去的时候，架构-客服2人，美工-半桶水的老板女朋友，一个仓库，这几天把仓库搬到快递公司代发。准备来跟我学习。二位合伙人老板。

加上我-负责运营。还要负责管理员工。2月末，接手，我靠！后悔。。

二个月，除了慢慢来调整外，感觉和以前他们运营的方式完全一个样。很多意见不采纳。做得累，先看看我这两个月的成绩单。

因为老板的干预和文案没有执行。做出来的成绩也是平平无几。。

1店

客单价150左右。

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

三月份成交34万2500笔

四月份成交37万2700笔

直通车二个月一个小爆款。花费7.2万，成交10.3万 带动自动转化3.2万。

感觉有点失败。如果以正常的思路这个款能提高1.5倍。种种原因慢慢道。。

2店

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

一个苦逼的运营店长，吐槽那些半桶水喜欢干预运营的老板

二个月推广费用14万+

成交150万+

上传图片的时候可能两个店的图有搞错的，大家就凑合着看吧！

刚开始谈好！营业额5%提成。不要工资！其实我看中的是他们二个店有一定的老客户基础！推爆款比较容易。不用刷单。

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