从“土鳖”变身“土豪”，一扫我们过去认为拼多多只是满足三五线城市低端电子商务平台的偏见，现在拼多多已经在阿里京东的核心市场展开用户争夺，并且效果显著，华丽转身的同时，也完成了其高超的“战略迂回”和“包抄”部署。
眼见“阿里、京东”相继进入拼多多拿手的下沉战场，拼多多选择逆势突击，直接进入阿里、京东的主场，来了一场“声东击西”的游击战。通过先覆盖农村市场，而后在进军城市的路线，实现了对巨头的反超，不得不说是定位之准。
拼多多崛起于“下沉市场”，通过生鲜、食品、日用百货等品类，依靠无限拼团，拼多多将自己的触角深入六七线的偏远地区，找到了最初的增量市场，实现了用户增长。
在阿里、京东影响力薄弱的农村市场，拼多多将农产品搬上了线上，帮助边远地区的农民实现了农产品畅销，基本上实现了“百货下乡”和“农产品进城”的双向供应对接，因此成为下沉市场的王者。
阿里、京东警觉之后，调动大军围攻。拼多多却依靠自己的力量反其道而行之，逆势进入一二线城市，在对方眼皮子底下开始活动，依靠低价拼团、极致性价比的路线，拼多多继续在一二线城市收获一波拥趸。
比如，2018年的双十一，拼多多仅9小时的成交额就超过了2017年全天 ，单凭新iPhone交易额就有近15亿。价格亲民的iPhone，让很多一二线的果粉买到了“心仪”的苹果手机。
在跟巨头竞争中，拼多多始终在走一条差异化的路线，尽量避免与之直接竞争，采取农村包围城市的路线，以空间转移换取时间上的主动，实现了巨大的战略转移。
目前来看游击战术可以暂避与巨头正面相抗，但并不意味着双方的“战争”就熄火了。之前拼多多与“三只松鼠”的微博隔空对话，揭开了电商“二选一”的冰山一角，实际上线上品牌资源争夺战已经拉开帷幕了。
面对拼多多快速增长的流量，各大品牌都很眼红，但是又不得不顾及京东、阿里给的好处，“二选一”的尴尬窘境仍然是个很现实的问题。
作为后起之秀，拼多多自知跟京东阿里的品牌之争，并非一朝一夕之事。既然大品牌暂时不能入住，那就想办法创造中小型“新品牌”来替代，另外这也是解决正品好货实现品质升级的需要，拼多多的“新品牌计划”也由此应运而生。
新品牌计划，拼多多的“升级之道”
拼多多从2018年底上市之后开始持续推进“新品牌计划”，这个计划不仅仅让拼多多可以摆脱过去一直为人诟病的低价假冒伪劣的帽子，助力更多中小企业品牌提升知名度和影响力，同时也可以改善拼多多的品牌形象。
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