另外，线下品牌通常有完整的销售、生产、物流业务线，而淘品牌只有几个人，最多几十个人组成的小规模运营团队，生产和物流全部交给水平参差不齐的中小代工厂。当遇上双十一这样的重大促销时，如何解决客服咨询、集中生产、快速发货这样的问题，传统大品牌对淘品牌几乎是降维打击。
大品牌因为规模化生产，成本可控，即便是价格战，它们也有足够的粮草，这远远不是依靠微薄利润做中间商赚差价能支撑得过来的。像2016年优衣库全场五折的底气，就来自于品牌实力的支撑。
除去这些外因之后，韩都衣舍并不是没有内症的。韩都衣舍曾经引以为傲的阿米巴小组式管理，以产品小组为核心，小组成员要负责自己组内产品的设计、生产、销售等全程运营。
这样的打法其实就是人海战术，激发员工打出爆品。但这种打法的弊端也很明显，既然是爆款，那独属于韩都衣舍的品牌记忆点在哪里呢？虽然优衣库同样是“快时尚”，但优衣库在快速的同时，创造了记忆点，比如它的摇粒绒、Heatech系列保暖内衣等，都是品牌的常青产品。
只有爆品没有记忆点，消费者来得快走得更快，无法沉淀成品牌的忠诚粉丝。
淘品牌们的挣扎与突围
韩都衣舍的困境不止是它独有，“熔财经”可以说这是所有淘品牌们都面临的困境。
有一些大的淘品牌尝试着从线上走向线下，然而成绩不甚理想，比如茵曼、裂帛等淘品牌。茵曼品牌创始人方建华曾表示“今天的零售形势，迫使我们不能再只盯着电商做业绩了。”于是在2015年，茵曼就尝试着走向线下，启动“千城万店”战略，计划到2020年开店10000家。但到了2019年，茵曼“万店”的愿景只完成了600家。
淘品牌们虽然将店开到了线下，能够和线下品牌在同一层内竞争，但高昂的租金和铺货，成为了其不能承受之重。某连锁百货的数据显示：在国内三线城市，实体店的年租金接近每年每平方米3000元，而一线城市则超过6000元，一些黄金地段费用更高。
淘品牌们面临的另一个问题是，谁要在商场里购买寂寂无名的线上品牌呢？从消费者群体来说，热衷网购的和热衷逛商场的，本就是重叠度较低的两类消费人群。而做大一个品牌，又岂是朝夕之功？
阿里也曾试图拉一把淘品牌。在《深网》的报道中曾提到，2016年4月，阿里巴巴集团召开阿里新零售平台商家大会，会上曝光了阿里集团对于线下布局的大型战略：将带领一群淘品牌杀入线下。阿里巴巴给淘品牌们画的大饼则是三个目标：第一，一年时间内拥有100家独立专柜体验店；第二，真正实现两条腿走路，双线同品同价O2O模式，更加稳健的品牌路线；第三，提升品牌的知名度和美誉度，获取黏性更高的用户资源和流量。
这个项目的生命周期只维持了一年，便宣告无疾而终。
一同无疾而终的，还有淘品牌们的上市之路。茵曼、裂帛和十月妈咪等曾提交IPO申请后主动撤回，丽人丽妆则上市被否。这就意味着，淘品牌们在渠道的扩宽之路不顺之后，连资本的支持也快要失去了。
资本都是嗅觉灵敏的，这几年，红红火火的生鲜电商、同城配送、直播带货，谁还会愿意将钱投入到前景渺茫的淘品牌们身上呢？
消费市场的故事常讲常新，今天还是风口上的猪，明天就跌落泥潭难以动弹；今天尚寂寂无名，转眼就一夜成名天下知。
淘品牌煊赫一时，但并不意味着淘品牌们就没有明天，它们或许可以寻找更多的可能和出路。在拼多多上，有大量的拼品牌，它们靠着拼单、补贴卖出了圈，在直播上还有更多的红人品牌，凭借着网红主播的卖力带货，卖出了天量销售。
谁能笑得更久？那就各凭本事了。
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