这些新平台虽然还无法估量成效，但如果现在不布局，不去接触，就很可能失去领先的机会。每个人到达终点时，都有不同的经验和故事，但如果不出发，哪里也到不了。微信刚出来的时候，大多数人都不认可微商，但先入者确实赚的盆满钵满；踩上拼多多这种新平台红利的，估计群里也很多….
此外，资产“由轻到重”也是一个必然过程。创业之初考虑风险、收益等因素，尽量不要去碰库存、自备供应链等项目。但做到一定规模后，公司发展必须要更“重”一些，这也是小微电商要做大的必然选择。这时候，必须要去做大库存、扩充产品线、自建供应链或与供应链企业达成战略合作。
2017年，与我们合作的线下大药房也超过了10家。2018年，我们总体策略是“单聚焦、多品牌、多渠道”。单聚焦就是在这个品类上做深做强，不断拓展新品。多品牌，我们公司本来就申请了一些品牌，而且今年会增加一个天猫专营店，多品牌同类产品会逐步推开。多渠道，就是之前说的线下线上各个平台。
小类目的市场，一定要多店铺、多渠道、多品牌，什么平台能占个坑都要尽量去占。
（二）观念上要与时俱进，更新认知
讲到这点就要感谢聚草堂，在这里能接触到许多电商的新观念和新方法，大到管理方法，小到刷单渠道，这些都是电商企业非常需要的。电商环境日新月异，观念上一落后，这个企业的发展就很可能跟不上，特别是是公司一把手的观念、管理等综合能力一定是重中之重。尽量跟比自己能力高的人在一起，总能学到不少东西。大家平时群里讨论很热烈很多互动，我就不具体展开了。
小企业，公司一把手要做多面手，面对繁杂事务要懂得“弹钢琴”，分得清轻重缓急。讲到这点，我个人还是很感谢国企的培养、锻炼。我早年做秘书期间，天天给领导写讲话稿、年底年初总结报告，找外部企业谈合作，每天都在帮忙领导管理几千人的盘子。
参加过各种大大小小的会议，知道大企业是如何合纵连横扩大经营规模，以及如何把看似不可能的“中央下达的指标”给超额完成。也亲身经历过、看过央企把自身的优势资源白白浪费，眼看着小企业在某些细分领域超越过去。有了这些经历，对现在管理小企业也是有莫大的帮助。
作为小企业老板，市场意识、人事管理、财务知识这些都是必备的，哪方面有短板，都必须尽快补足。但说说容易，往往做不到。比如我，把公司2个人送到精英群里去，自己却在精武群，一副不上进的样子……
我对聚草堂的理解是：
这相当于一所学校，分成了几个班级，高年级班级（如核心群）的同学提出的观念和方法，一样可以用到低年级的同学身上。同样，低年级同学也有学霸，他们的理论或实践对高年级同学一样有帮助。
而作为学校来说，学生来自方方面面，有考进来的、有学区划片进来的，也有托关系进来的。当然，核心群同学更有机会了解掌握一些新的高端的知识，但聚草堂这个学校既要协调各种社会关系，让学生悟道，也要逐渐打通交流频道，让真正有能力的同学在一起讨论一起成长。
话说回来，电商从业者学习的途径很多，包括聚草堂在内的许多平台都能接收到新知识新观念。但创业者们也必须融会贯通，形成与自己行业吻合的思路，不然的话，再好的创业计划，也有人做不了；再好的项目，许多人还是会亏。
（三）状态上有松有迟，健康为重
回想一开始创业那阶段，确实是身心俱疲，所以也非常理解某某电商从业者猝死的消息。后来通过团队建设和内部管理提升，把自己从繁琐的事物中解脱后，不仅身体状态更好，而且公司的发展更快了。
我现在每年至少跑3个马拉松比赛，平时训练也占用了不少时间。我也知道，大宝在聚草堂创建了个“一万步群”，进群的人数也在不断增加。长久来看，这些对于创业者也是有益的，也希望聚草堂在这些方面能有更多新的尝试。说不定下次聚草堂年会的时候，顺便举办个某某小型运动会。
“创业者最重要的三件事：找人找钱找方向”这句话很有道理，我现在每天在公司工作时间不超过4个小时，其余时间大可以用来与更牛逼的人聊天、谈项目，即使是跟牛人聊生活，都一样会有收获。
今天的分享内容都说完了，请指正啊！
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