淘宝、天猫的轻模式已经得到证明，但作为后来者的京东携带者自己的重模式却同样能够脱颖而出；二手车电商的模式之争已经上演了多年，作为C2C鼻祖的Beepi倒下了，但其中国学徒瓜子却得以存活和发展，与其它不同商业模式的二手车电商平台实现共存。
互联网兼职平台同样也是如此，无论是兼职猫的业务扩张还是斗米的深耕发展，从本质上说，两种模式的终将效果殊途同归，最终还是需要解决劳动力与企业需求的匹配问题，用户流量增长以及合作企业数量的增多是企业实力的判断标准。最终哪种模式会胜出，则须看谁把自身优势发挥得更彻底、更到位。
第二个伪命题是去中介化。互联网企业看似是作为“黑中介”时代的一剂良药，但眼下在很多领域被证明是伪命题。无论是房产交易，还是二手车交易，这些曾经一直高喊“去中介化”口号的平台，如今也早已不再提这件事。互联网兼职平台也类似，本身就是中间，充当着“中介”的角色，这又该如何去实现“去中介化”呢？
互联网企业信息平台同城可以促进信息对称提升交易效率，然而无论是全职市场还是兼职市场，大部分兼职流量还是掌握在广大中介们的手上，去中介化意味着放弃了市场相当大一部分的流量资源，去中介化不能说没有价值，更多是在于时机未到，如今很难被取缔。一旦中介的存在价值降低，那么兼职信息服务的价值也不高，互联网平台和线下中介公司都将面临困境。
既然如此，那就不要想着去颠覆和打败，应该转为积极地拥抱线下中介公司，这种拥抱不是自营，刚才我们讲过，自营不适用兼职平台，而是联合可以笼络的资源然后去做厚、做大。而且任何商业形态的改变终归是为了效率的提升，对于兼职招聘而言，供求两端其实都充当着供给侧和需求侧这两种角色，不可控性强，因此，效率的提升只有通过中间环节的改变进行升级，
阿里巴巴学术委员会主席曾鸣提到，智能商业时代需要点-线-面-体的战略思维。但在不同的商业形态中，组成要素数量也将不尽相同，这其实指明了互联网兼职平台的发展指明了方向。
面即平台，即互联网兼职平台。以平台的形式推动合作机制的建立，实现平台以内的行业标准化进程，充当着流量平台的角色，广泛连接各个大中小型人力资源公司，最大限度的实现网络协同。
线和点则是大的人力资源中介公司，以及依托于它们的中小中介公司，和独立经营的中介公司。“线”和“点”一方面可以在“面”的帮助下有效的与目标流量实现对接和沟通，有利于实现流量增长，而且不需要自己花费巨大精力和成本重复建设。另一方面，通过与“面”的合作，对接更多的工作资源给用户，从而提高自身的服务水平。如此一来，这就形成了一个类似于电商的标准化运作模式，让资源得到最大范围的整合，真正实现线上与线下的结合，形成一种具备极高效率的统筹多元角色的网络协同。对于斗米兼职和兼职猫来说，虽说灵活用工的发展是个持续的过程，但通过这种厚而不重的生态建设，同样可以实现效率提升、流量成本的降低，不断实现自己的发展和壮大。
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