从企业客户来看，如今看来，企业需要的不仅仅是劳动力的数量，同时更强调质量，还需要劳一整套完整的用工管理方案和兼职管理，更强调良好的用工环境。
按照以往的经验，服务要求高，环节多，一定更适合自营，笔者在之前的文章中也曾讲过：做到的话，只需外包，但要做好，必须是经过企业文化熏陶出来的直系员工亲自动手，可以真正去实现“做好”，这样的话只能是自营。
但如今看来，这一条件形成的前提是自营的部分可以标准化，而兼职服务明显不具备这一特征。
正如前面所说的，兼职服务的个性化特征过于强烈，它不像京东的快递、仓储，随着时间的发展边际成本逐渐递减；也不像家装行业的齐家网，装修样式的个性化特征明显，但装修所需要的产品以及服务人员却可以实现标准化运作。而现阶段兼职服务的需求往往是小而散，难以规模化和标准化，所以平台方对需求侧的掌控就会偏弱，况且产业地域特征明显，很难具备规模效应和网络效应，如此看来，做自营的话更像是件出力难讨好的事。
就目前灵活用工发展的初级阶段，兼职平台们自营不是，不自营也不是，产业发展似乎遇到了“二律背反”的怪圈。相比较而言，全职的标准化程度会高一些，B端要求往往比较稳定，对C端要求的针对性较强。从复杂的兼职切入到标准化程度较高的全职，对于兼职猫来说也有更多降维攻击的意思。
3.从上流截断用户群体：基于校园兼职建立的用户心智优势
O2O时代，主抓校园市场的平台多种多样，例如校园楼长零售配送的59store、宅米；例如主打高校生活服务综合平台模式的零点校园，高校校园创业应用平台等；还比如今天讨论的主角斗米和兼职猫。但整个O2O潮流下来，那些曾经一度炽手可热的平台，最终只有折戟。
而之所以斗米、兼职猫能够存活在笔者看来这很大程度上取决于目标人群的稳定。其它O2O项目，例如校园楼长送零食，本身受学校规矩制约较多，很多学校是明令禁止宿舍卖零食行为的。而且，学生呆在校园的时间也就三年到五年不等，因此用户教育、楼长选择会是一个持续性的过程。而学生的不断变更，对于毕业已经的学生，不存在相应的价值。因此天花板很快就到了。
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