刚开始只是看到这个现象。经过1个多月的实践，才发现其中的道理：
2018年淘宝已经弱化了累计销量的维度，也就是累计销量对于权重的影响变小。
增加权重维度：实时销量对于店铺实时流量数据的提升。
所以前期shua单还能起流量，越到后面发现shua单的投产不成正比。
举个例子：
你店铺新连接刚上架销量为0，从0 shua到100数据提升非常明显，前期实时数据表现很好，自然流量上升会比较快，正常店铺能上升到500-1000流量。但是从1000到1500这个阶段，差值是500，你投入的成本会成倍增加，反而达不到前面那么好的效果（根据我们的经验直通车也存在相似的天花板效应，因为直通车销量增加也是积累效果，所以得看实时点击率、投产比。很矛盾！给淘宝创收还得不到应有的流量回报）。
越往后shua，你会发现成本越来越高，效果越来越差。shua单是毒，一旦停下来，一个个的裸泳者就浮出水面，流量回到解放前。
如果被淘宝反作弊系统抓，链接直接废掉，所以说shua单成本其实比正常开车还高。
这只是新连接，老连接在这点表现是不同的。因为基础销量和人群的原因，被查的概率会小很多。在这个问题上淘宝也是在变相的保护大卖家。大卖家都玩不转，淘宝自身利益也会受到牵连。
上面说的比较乱，也不知道大家能不能看懂。这里总结一下：从以前的技术出发，店铺流量瓶颈很难突破，所以店铺流量的核心是产品+人群。
从产品出发；精准的人群定位。
产品和人群我在以前就强调过很多次；从目前的大品牌华为、小米、海澜之家、优衣库、三只松鼠、格力、美的等，他们相同之处都在于大品牌、天然的好产品。新品一上架，只要产品做的好新手运营也能有很高的点击率和转化率，不需要过多的维护就能甩对手几条街。
虽然目前电商环境竞争激烈，但也不是说没法突破，思路是人想出来的，我一直和商家朋友们沟通，交流。希望集大家的智慧之所长，找到一些有效运营思路和方法。寻求思路上的突破。
宏观上的东西我们能看的透彻，微观的店铺思维才能有效的把握。善于寻找强大对手的弱点，利用其反应不够灵敏的特点；深耕精细人群的需求，迅速让自己做大做强。比如拼多多就是利用淘宝对低端人群的不够重视，让自己做大做强！
今天的分享就到这里，相信大家这段时间都在考察产品。希望你能找到自己满意的产品，年后能挣大钱。
感谢各位在2018年对春哥上校的支持！新的一年，我们激励前行，谢谢！文章TAG：淘宝 分享
