断断续续地写，经常被其他工作打断……，以下才是正文
首次参加聚会，碰到的都是新面孔。除了工作人员以外，据估计，我是第一个到场的啦，会场很简单，也比较随意，几个帅哥靓妹在忙着布置座位，看起来年纪都不大，有一个稍显成熟的原来就是老邢，不好意思，连老邢都不认识，真不应该，曾看过他的照片，一时没对上号。印象中线上的老邢是一个大叔的形象，线下却像大哥般亲切。稍后认识了辛苦张罗此次活动的马泰和严湘，估计官方帖子会将大家的名字和照片对上号，所以我就没怎么拍图片。
接下来各位派友陆续到场，穿一件鲜红色夹克的派友“牦牛”对自己的介绍最有意思，说额头像是两个角，所以叫做牦牛，经历了两年的创业历程，业务逐渐提升，现在已经有一个自己的团队了。
人员到齐，会议开始，奥硕物流中国区老大Max和商务物流部经理谈帅哥做主题讲解，介绍了新蛋在美国的成长历史，公司概况，经营思路等，认为新蛋公司的成功得益于完善的物流体系，现在国内正大力发展电子商务，觉得自己有这么好的物流服务，应该将这个法宝贡献出来，为国内电商所用，所以成立奥硕物流。
基于新蛋对市场的分析，建议将中国分成若干个区域来经营，因为中国市场很大，各地消费习惯不一，不要把中国当作一个市场，应该分成几个区域来做。如果一开始就全国铺开难度较大，从重点省份的重点城市或者从大都会开始操作会更容易成功，因为大都会区人口集中，容易做到三位一体。全国性的媒体投入高；区域性物流成本更低；可避免出现大幅的消费习惯差异；购买力相对集中等因素都必须考虑。
华南有很好的货源，但是却不是最好的消费市场。应该从产品，配送，付款等因素决定到那个区域开展业务，做好大都会的同时，辐射周边城市。因为发展二三线城市的成本和代价都比较大，应先满足大都会的的要求。
谈到华南电商的的特色和优势，max老大提到亚马逊创立之初，为了用最快，最便宜的方法将产品送到客户手上，决定把公司设在离货源最近的地方，争取供货商最大的支持，保证给顾客提供优质的服务。新蛋也是如此，将公司设在离产品最近的地方。而华南、特别是广东本身就是一个优质商品的生产基地，有着丰富的货源，所以电商公司生在广东就等于是坐在一座金山上，应该好好利用这个资源优势。
对于福泰珠宝的李林子提出关于今年的经济大环境对b2c是好是坏，是应该憋气还是布局的问题，Max老大的建议是看企业的生命力有多强，此次金融风波所造成的影响预计会持续3到5年，如果公司有实力在这段时间顺利度过，则可在这个严冬进行布局，迎接春天来临。如果情况不太乐观，则需要心平气和地憋气等待，等其他公司都死的差不多了，你能活下来就算是成功了。
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