3）分解目标，第一步怎么做，第二步，第三步，每一步需要什么样的资源，怎么去构建，对于达不到的资源怎么办。
4）分清每一步最重要的是什么，抓住重点突破。
①想做一个小众运动品牌（原创品质——给特定的人群）
做原创是需要一定能力的（财力/资源），刚开始我不具备。我的人群定位是有运动习惯的人群。这部分人的特点的话，他一定是爱好了，一般是愿意在爱好上花钱，是会复购的人，所以在产品的选择上是有要求的，于是我选择了一个我能做到的视觉细分，就从品质开始做。
市场货虽然竞争很大，但是我就做品质的，慢慢的就有一部分喜欢我们并且认可我们品质的人了，他们作为我们的种子用户。
一旦挣了一点利润就投入原创款的开发，慢慢这些种子用户在我们这里就是能找到她喜欢的独特的东西，我们就开始有了比较良性的循环。
②选择淘宝作为第一平台
但是我不懂淘宝运营不是技术流，于是开始摸索淘宝的规则，掌握基础运营，我是天生不擅长技术，也不想把时间浪费在去专研技术上。所以我的运营知识掌握基础就可以了全心去提供好的品质和服务，去构建产品资源和团队。技术部分我前期放弃掉了，后期有能力的时候就选择了外委。
在成长过程中，团队就慢慢多起来，这时候来做流程化，工具化的一些管理，让每个齿轮能正常契合运转，每一步自己都要在竞争环境中构建壁垒。暂时唯一性：易可模仿性、可超越。持续唯一性：不易模仿性、不易超越性。无法超越性：无法模仿性、无法超越性。
③如何打造自己的暂时的唯一竞争力
哪些是我前面的人有而我没有的，他们有什么是我也有的，他们每天在干什么，自己每天又在干什么，我在选择视觉风格优化时，就是选了一个别人都没有做，而我做起来难度不大的开始的。不怕细分小，前期，细分越小越不容易引起关注，反而能够活下来，而你活下来之后，你在细分市场里是有先发优势的。对于现在的淘宝来说，标签越准确，越好过。
有人的壁垒是天生的，有人是什么都没有的，需要一步一步的构建，这时候特别不能盲目，一定是盘点了自己的能力圈，选择最适合自己的方式，认知比选择重要，选择比努力重要。
5、关于团队
另外一点说说团队，公司最重要的就是人。但是合伙人难找，团队靠谱的伙伴难招。结婚也好，创业找合伙人也罢，都是非常重要的长期关系，改变一个人，那是非常难的事情。
在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。我和合伙人的合作比较愉快。在这里的话聊一聊产品经理人梁宁看人的视角，我觉得现在在招聘上，用很长的时间看人，这个可能用得上，因为用错人成本真的太高了。
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