所以，就像是生存在驱动动物奔波撕咬一样，对存在感的寻求，以及不安全感，也在驱动男人、女人思前想后、废寝忘食、找人找事找钱，去满足自己，去确认自己的存在感。动物其实是在奔波和厮打中强健了自己的肌肉，一个人是为了不断地强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
这就是我们刚才说的最内核是存在感，它的外面一层是能力圈。如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。就好像说好多女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了是一样的。因为扩充能力圈其实是一件很痛苦的事情，你想狮子为了吃饭去杀长颈鹿，其实它挨打也是极其痛苦的。
6、我和我的合伙人
我们都知道自己想成为一个怎么样的存在。于是我们从事业单位辞职了，以不知者无畏懵懂的踏上了新的旅程。我们比较兴趣相投，不安分，在我们这样的城市，从传统事业单位出来，思维/能力都是欠缺很多的。如果我们本身不是那种有不安分的人，那我们但凡其中有一个人有一些退缩，可能都早散伙不干了。在创业的过程中，有很多挑战自己的地方，我们也是不断的突破自己，不断改变自己的能力圈，改变自己的资源。
后来我们一个主内一个主外，谁行谁上，谁上谁不断学习，对自己的认识比较客观，不行就是不行，错了就是错了，弱了就提高。不彼此埋怨，不责于人，不去证明谁比谁厉害，不用去找存在感或者争夺权力，包容承认彼此的不足，给出足够的信任与鼓励。
发展的过程中面临那么多决策，我们怎么保证不产生分歧，对于我们俩来说，有一个最关键的点：价值。这是受我们俩从前的老板的影响，因为以前的领导是这样的人，所以我们自己也形成了这样的价值观。没有任何一个人是完美适配另一个人的，婚姻如是，合伙人亦如是，我们需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后在漫长的不确定的未来里，明确两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
其实这个才是更关键的东西。在团队的构建中，肯定会遇到招人难的问题，你看的上的看不上你，也看得上你的，你舍不得米，看得上你的你看不上。发展的不同阶段需要招的人是不同的，但是我自己选人有一个前提条件就是三观要认可。
团队刚开始，需要务实的做事的人，能出结果就是最好的，链条很简单。如果涉及到发展了，就需要补齐不够的能力了，这时候需要一些有能力有潜力的人，如果外招不来，那么团队培养是一条路。在团队慢慢构建的时候需要甄别清楚，哪些岗位做好本分就够了，哪些岗位是需要关键的需要对人的要求更高。
对于有潜力的人我为什么选他，他为什么选我们，他的更好的选择是什么，他为什么不选，我们彼此能带来的价值是什么。这个人在团队里，怎么用，怎么成长，我们可能会在一起走多长的路，我的后备解决方案是什么？根本逻辑是通的，彼此的愿景才能实现。只有你心里门儿清，才可能为团队物色到合适的伙伴，不然人员流动性过大，人心会不稳，人员不稳定，业务基本会停滞，另外不合适的人，第一时间开掉，创业团队不能将就。
我在招第一个文案的时候，她擅长文字，不算精通，但是完成工作没有问题。处女座，做事仔细有强迫症，三观正，工作效率比较高，个人素质比较高，恰好也是运动爱好者。她不那么在意薪资，比较在意做自己喜欢的事情，我果断以当时以比文案更高的薪资把她招聘进来。我知道我团队缺管理的人，我需要一个人能协助我把店铺的日常工作形成有条不紊的流程，并且能对结果做出保证。而我能提供给她的是：做的是她喜欢的事，行业刚好是她的爱好。
团队氛围轻松，足够尊重/信任，大家理念比较一致。她从文案开始，到粉丝运营，到品牌运营到店长。从当时来看，我确实不需要她额外的技能，但是我也知道后续只要店铺不死，这一点是无论如何也要构建的，当下她就是最合适的人。现在她管理着整个店铺日常运转，我才得以有时间做其他更重要的事情。
分享就到这里，很高兴与大家同行，这是缘分。
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