被迫蜕变的京东

京东近两年的表现变化很大。一方面曾经频繁抛头露面的创始人刘强东，现在终日难得一见，越发低调；另一方面，京东内部大刀阔斧的分拆、重组，动作不断。

从2018年以来，京东经历了市值滑坡、裁员、降薪等风波，内外部的调整变化越发的频繁，且步伐持续加大，京东集团拆分后，京东物流、京东零售、京东数科成为新的三驾马车，京东健康等板块纷纷独立融资，成为新的超级独角兽。

近日，京东集团宣布设立京东云与AI事业部，整合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责，由京东集团副总裁周伯文博士担任负责人，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报。

此次，京东云与Al事业部的重组，可以看做是其内部业务的又一次梳理重整。

此外，深刻发生在零售、物流、金融等核心领域的技术变革也被提升了越发重要的位置，京东变革从未像今天这样系统全面。

拆分、整合，京东“系统”再造

2017年被京东内外称做“京东战略元年”，这一年的1月份，在集团开年大会上，刘强东强调要将京东过去的成绩清零，朝着科技转型。正是这次集团会议，拉开了京东战略层面变革的序幕。

此后，京东相关业务均开始了大变革、大调整。京东的核心业务被拆分为零售、物流、数字科技等板块；紧接着，京东内部的其他业务也纷纷开始变动。

​首先，京东零售在变。京东零售的前身，就是过去的京东商城，从商城到零售不仅仅是名称的变化，而是实实在在从里到外的变动，零售更加突出本质。

京东主导的“无界零售”倡导的线上线下一体化，不再是简单的线上或者是线下渠道的相加，而是全渠道的综合性演变，零售即是其中不变的内核，叫“京东零售”更贴切实际。

今年1月份，京东商城升级为京东零售子集团。完成多年来的首次变革改造，京东零售继承了京东内部最核心的零售业务。

而京东零售对外的表述也变为“以零售为基础的技术与服务企业”。除了传统的零售之外更加强调技术，强调零售本质上更深层次的变革逻辑。在2019年11月19日，京东召开京东全球科技探索者大会，更极力淡化“零售”这个词，而对服务和技术提出了新要求。

京东零售的负责人徐雷更多次强调京东通过技术赋能零售的成果。他举例说明，京东通过海量数据和超过百万的舆情分析，研发了一款洗发水，在双十一期间，环比增长58倍。

其次，京东物流在变。2016年11月，京东物流从自营平台，开始拓展到平台之外第三方客户。2017年，京东正式对外宣布成立京东物流子集团，开始独立运营，2018年开始融资。