从AI加速器，看腾讯ToB生态的点、线与面

文|李永华

来源|智能相对论（aixdlun）

几天前，已经到第三期的腾讯AI加速器在北京搞了个复试，1500个初试项目中选出的150个项目争夺最终的50个位置，参与项目覆盖医疗、智慧城市、金融、政务、工业等多个产业细分赛道，以及5G、航空航天、机器人、IoT、音视频等前沿科技赛道。

这似乎算不上什么“大新闻”，但放到BAT语境下并不一般。

仅仅半个月前的5月31日，百度与东软集团签署战略合作协议，双方称将在医疗健康、智能城市等关键领域合作；

在这四天前，阿里36亿元入股北京千方科技，双方签署合作协议称将展开“深度合作”；

这些看似不太相关的动作背后，BAT在产业互联网这件事上正在朝着同一个方向推进：乘数效应下的倍速扩张。

BAT的倍速扩张：加速别人的同时，也在加速自己

腾讯特意给似乎只是一次“选拔活动”的AI加速器三期复试定了一个“主题”，即“科技驱动，产业加速”。

从AI加速器的玩法来看，这个主题倒不难理解，利用手头的技术、资本、专家能力等资源帮助具备一定基础的创业企业更快发展。

只不过，与二期不同的是，其AI加速器项目走到第三期中间经历腾讯组织架构调整，归置到了腾讯CSIG板块下，属于其“云启智慧产业生态平台”所宣称的“产投”、“产孵”、“产服”、“产培”四大引擎中的“产孵”主力之一。

从CSIG承载的“大任”来看，腾讯加速这些创业企业，其实也同时在加速自己的产业互联网落地。

这从AI加速器一些项目就能很明显看出。

例如，从公开资料看，初试后的明星项目深圳洲斯移动，其冷链IoT整套解决方案已经拥有海底捞、京东物流、顺丰冷云、G7、国药物流、澳柯玛、力统冷链、深国际租赁等传统产业客户；

做矿山自动驾驶的北京踏歌智行，其智慧矿山、绿色矿山等玩法，已经拥有国内外众多矿用车企业及大型矿业能源集团客户；

……

类似的案例还有更多，那些“在服务于B端”的企业，成为腾讯AI加速器孵化的主力。

与这样的“手里已有产业资源”的企业合作，其直接结果无疑是产业互联网在各大产业里渗透、落地的速度更快，单个合作案例从“1对1”的累加，变成“1对1对N”的拓展，行业辐射能力实现倍速增长。

腾讯越努力孵化这些本身就可以视作“产业互联网推进者”的企业，它自己的“ToB大计”就越要快上几分。