不过中小玩家们却很少存在这个烦恼。一是他们往往在流量的获取效率上很谨慎，二是他们在战略上倾向于步步为营。短视频越向后发展，流量的稳定性必定愈发重要，所以中小玩家们在流量上的精耕细作也不失为一种对未来流量价值的投资。
二、内容低俗化、雷同化
快手抖音触碰内容红线的案例还历历在目，短视频和直播一样，也有既定的底线，那就是低俗化。对此，短视频平台们要背锅的一点在于，内容生产预警机制的缺失，当平台过大且没有意识到为内容生产把关时，这样的问题必然会出现，而开放性和宽容性也无形中成了滋生低俗内容的温床。
另外就是同质化的弊病，通俗地说就是内容雷同，可替代性和可复制性强。微视和抖音曾因为内容问题而针锋相对，而根本问题还是在于短视频内容生产没有各自的独特秘方，在绝大多数用户没有成为优秀的内容生产者前，娱乐化的生产初衷导致不少UGC和PGC撞衫。
好在主流短视频的内容总体来说还是比较健康的。而且通过控制短视频内容的生产机制，低俗化和雷同化的内容是完全可以避免的，这对后入局的玩家们来说既是一个警醒，也是一个可以突围的机遇。
三、护城河的缺失
在巴菲特的大脑中，企业护城河包括低成本生产模式、品牌力等。放到如今的互联网行业中，企业的护城河就是高基数的用户、多元化的产品矩阵，以及强大的资本实力。所以对巨头们来说，无论南征北战的路途多遥远，粮草充足让一切问题都不是问题。
但是短视频如今的护城河又在哪？拿巨头们来说，流量是护城河吗？恐怕只有持续的补贴才是；无穷无尽的内容是护城河吗？恐怕要先剔除掉无效低质的内容才能明白一二。这也就意味着，短视频从风口起势到如今的这两三年内，护城河还不够明确，流量和活跃度的确给巨头们披上了光鲜的外衣，但是作为一种消费产品，短视频显然还需要在模式、内容等方面不断打磨，才有可能能拥有坚固宽广的长期护城河。
可以预见的是，正是因为护城河的缺失，新玩家们为了杀出一条血路，在入场前也必然会重视护城河的建设。而目前短视频的发展依然很强势，这无疑会不断增加护城河优势在竞争场上的话语权，也会成为新玩家们的一剂强心针。
突围巨头的夹缝勇者
不止是短视频有发展隐忧，直播也有“不盈利模式”陷阱，共享经济也有“以假乱真的需求”陷阱，但不代表这些领域没有可以操作的空间。况且就短视频来说，没有什么比鼎盛的时代更有说服力了。
机会只给有精心准备的人，从巨头的排兵布阵中突围也不是神话。就像微信之外，也有陌陌、探探，京东淘宝之外有拼多多、小红书一般。那么短视频行业的破茧勇者们又是如何规划自己的突围之路的呢？
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