互联网就是说本质精神里面,比如说还有一个分享,我今天上来就是一种分享,在我们公司是这样的。谁干的好,今天就是他来讲,我是怎么做的,在这点上他干的好就是他来分享这点。我们很多企业更容易的做法是老板来讲,经理来讲,没有让更多的员工来讲,这样的话可能我们浪费了很多现有的东西,让员工讲结果不一样。其实每个人都有两大弱点,不叫弱点或者叫特点也行。两点,一点是衣锦还乡,每个人都有这样的一个中国梦,第二点好为人师,每个人都希望教别人一点,都希望别人听他一点,都希望别人稍微更认同一点。

我再讲一个例子,1月26号我们集团在苏州影剧院开年会,其实年会就是两个环节,第一个环节颁奖,第二个环节动员,但是我们颁奖的时候,无非讲里面的两个细节点,第一因为我们获奖的人比较多有三四百人,到底选哪些员工代表发表一下获奖感言,本来是每个人讲,但是时间太长就算了,我说如果你获奖了,你上台连个发言的机会都没有,你有没有感到有所遗憾?他说不是有所遗憾是很遗憾,那么就是说既然都上台了一定让别人讲一下,后来规定每个人都可以讲,至少可以讲一句,大家有没有意见,我们公司或者说这里的公司没有注意到这点,更别说政府的会议。我昨天在南京领个奖,没有给我讲话,好歹让我讲一句话,你不让我讲,我心里有点不太舒服。第二个细节,在别的公司,颁奖都是领导颁奖,比如公司的颁奖或者请来的政府相关领导颁奖,但是在我们公司是企业的相关领导,比如说总监老总颁奖是可以的,但是颁奖上去两个人,一个是老总另外一个是普通的员工,就是上台颁奖的嘉宾中一个是老总,一个是普通员工,当然这个普通员工不是随便选的,是有特定的。我再讲一个例子,因为我们会议的下半部分就是动员,动员的时候我在台上讲了一下,各位同仁今年愿意给公司创造一百万利润的人站起来我看一下,下面站了黑压压一片人,我说站不清楚都到上台来,上台一数80多个人,我说太多了,我说愿意给公司创造150万的人往前站站,站了30多个人。这些人在台上都会讲,我今年要创多少万利润,讲完不算完,每个人回到分子公司的时候,会做两件事,第一件事情是到各自分子公司交钱,交承诺金,我先放三万块钱放在公司,干成了退给我,再奖励我三万,干不成就分文不收,这些都是自愿的。特别是做企业的,干什么事一定要拿钱,拿钱才算完成任务。大家在管理上一定知道一个细节,拿钱才是玩真的,所以第一个会到财务部交承诺金。第二个到人力资源部交一个安慰金,每人五千块,什么概念?就是这个人如果在这一年没有干完,离职了,这五千块离职安慰金退给他,同时我自己掏五千块补贴给他。大家想想,会不会有人拿这个钱,通常情况下会不会有人拿这个钱,一般情况是不会有,因为他不好意思,我离职把钱拿回来,老总再贴给我五千块离职安慰金。所以说这个人即便是说干一百万干不成,去年干40万,今年干60万,有所突破也是有受益的。所以我们在互联网时代,经营企业有很多东西,我们要跟着时代相吻合。比如说我们更注重创新,更注重公开丶平等丶分享丶交流丶协作,是这个时代的要求。

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