因为这家天猫店运营得挺稳定，比较健康，虽然销量不及同行的那些活动专业户，但是利润一直稳定，销量大致在两三百万，净利润差不多在40%以上。
3）复制自己想法的阶段
但是我在思考一个问题：自己是不是真的具备做淘宝的能力？会不会是因为运气不错，在天猫刚开始不久时就进入，占了个红利期，第一年用极低的成本来学习，才导致后面上轨道，这个店铺的成绩，是不是天时地利要大于我的人和？
怎么验证自己是不是侥幸成功？很简单，再开个店，并且开个C店，这样没有天时地利的情况下，我能不能做好一个店呢？于是在2013年底的时候，我开了个佛品店，来验证自己的能力。
这个佛品店开了一年左右，目前4个钻，马上就5钻，期间几乎没有刷单，店铺运营还是和上一个店一样，保持自己的风格，销量不算高，但利润稳定，口碑良好，体验暂时还没有看到比我们好的，这是我做店铺的理想状态，做自己感兴趣的事情，顺便把钱赚了，同时顾客很感激我们，双赢才是生意的圆满。
而有的生意可能比较赚钱，但是你的快乐是建立在顾客的痛苦之上的，比如你开个老虎机的店，自己赚的盆满钵满，但是害了多少家庭；再比如做淘宝卖了一堆货，赚了很多钱，但是顾客买到劣质产品，顾客体验不好，不开心，差评如潮；还有现在风生水起的培训行业，成功学培训这种，忽悠起来钞票一把一把的，但是听完这些人的课，有哪些学生真正上轨道的，真正花心思做事业的？不管外面的商业环境，社会竞争多么险恶，我个人一直秉承着一个原则，但行好事莫问前程，要有利他的心态，真正通过让别人快乐和满意来赚取回报，而不是相反。
4）关于体验
用户体验这个东西各说各话，各有各的方式，表现起来也各有千秋，《定位》里有一段话很好：“任何广告的首要目标就是提高人们的期望值。造成一种假象，即该产品或服务会产生你期望看到的奇迹。而且，转眼之间奇迹就出现了！”体验也是一样，是提高期望值的一种重要手段。
以下是我对用户体验的一些个人的认识：
a）引导：体验是一种引导方式，通过你设计的一些体验环节，包装上的各个细节，可以把顾客引导到你的品牌定位上来，举个栗子，比如我们卖内衣，送的是定制皮尺，尺子给你什么印象？量腰围，测身形，可以用来量瘦了多少是不是？这个就是一种引导，你看到的，是你看到的，你感受到的，就是你所想感受到的。让顾客觉得你的产品穿上会瘦，那当然，前提是产品要真的好。
b）适度：体验是你设置好的坑或者陷阱，你可以看着顾客往下掉，体验是你设置好的路线图，当顾客顺着你指定的方向走，每一个关节和细节都是要设计好的。体验一定要适度，不能一味地去满足顾客，不能过度，你只能设一个路线，如果太多的体验会干扰顾客，让顾客反感。比如你去商场买衣服，最讨厌什么，就是有个服务员跟在你屁股后面，问喜不喜欢，要不要试试等等，而好的服装店是设置好了路线和灯光货架，让你顺着他们的安排逛，如果你有需求，旁边马上来个服务员给你做解答。
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