图：京东便利店的观感（来源：网络）
对比阿里小店与京东便利店，二者风格显著不同，事实上也反映了扩张方式上的差别：相对于天猫走的精品式路线，京东的线下发展之路更为粗放，风卷残云快速布局是当下的主要任务。
这或许与京东的布局区位直接相关，在N线城市甚至农村地区，“逼格” 既无必要也没有太大价值。在鱼龙混杂的零售渠道下，京东便利店与京东联系的纽带，正是京东最受消费者称道的“正品”这个关键词，这或许比“面子”更能够赢得对应的消费人群。
3、叮大哥：创业企业遗留O2O基因
尽管所有人都认为，社区O2O已经冷得很彻底了，但便利店的热潮无疑让社区O2O的思维方式又有了用武之地。
本质上，阿里的零售通、京东的新通路都是在优化运营结构，较少触及店面的行销。以“互联网+便利店”理念对传统便利店进行赋能的创业品牌“叮大哥”，其“赋能”的方式同阿里、京东就有着明显不同。在O2O基因下，叮大哥对便利店的赋能，除了店面改造、供货体系之外，还触及了消费引流。
叮大哥的功能体系中，有面向店家的供货商管理系统、采购端等，也有面向消费者的用户端。通过全网采集线上线下社区便利需求，在线下便利店进行重新定向分配，带有浓厚的O2O特征。事实上，便利店本就是O2O最好的承载体，叮大哥只是把社区O2O思维中最可取的部分用在了便利店赋能上。
而在开店方式上，创业者身份的叮大哥也呈现综合化的特点，既有阿里式的精品直营形象店，在店招门头、货品陈列、供应链等方面全面标准化，也有京东式相对粗犷的合作便利店，只有门头标识等部分要求。其关键词，是“购与销”的综合赋能。
醉翁之意不仅在酒
让阿里、京东及叮大哥这些“醉翁”争相对便利店献殷勤，其想象空间除了占领便利店进行线下零售扩张的“酒”（这也是舆论的普遍关注），更有利用便利店的特殊地位谋求线下零售扩张之外的“山水之间”。
1、社区功能渗透，把零售由“终点”变为“起点”
传统意义上，零售就是“终点”，商品交易完成后，产业链就基本完结。在赋能便利店这件事上，天猫、京东及叮大哥的目标，还有依附于便利店这个实体进行的社区功能渗透，最终把线下销售作为产业链的新起点。
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