2017年5月，红蜻蜓扎入新零售的大潮，把全国4000多家门店陆续升级为智能门店，同时，发力线上，3个月时间，在线上增长120万粉丝，与年轻消费者对上了话。2018年双11，红蜻蜓的整体业绩比前一年翻了近一倍。
钱金波洞悉了“新零售的背后，就是供应链资源的全部到达，联动企业所有系统。”所以，他安排HR总监去轮岗牵头新零售部。
“每个传统企业都像在城市里开车，要寻找高速路口升级”，但自从新零售洞开数字化新世界，红蜻蜓再也不愿意每年花7、8百万去给企业做传统咨询了。
钱金波意识到，一个品牌的终极成功，应该是撬动一个产业，集聚赋能。所以，红蜻蜓和阿里合作，要在温州建立全球鞋革集采中心，建立时尚鞋履小镇。
（三）
180岁的宝洁在30年前进入中国，过去，因为高昂的推广成本，他们对新品失败的容忍度并不高。但现在，更多的数字化和线上渠道，让宝洁的试错成本越来越低。通过全球产业链协同，宝洁中国甚至打造出在中国表现最好的一款创新型卫生巾产品——液体卫生巾。
2018年，宝洁的新品占比在天猫提高很快，成功率在95%以上。宝洁集团副总裁许敏说，其重要推动力来源于宝洁日常对线上用户的运营和数据价值的挖掘。
在2018年双11前，国内服饰品牌LILY利用天猫背后阿里巴巴集团6亿活跃购买人群的数字，来测试可以成为爆款的款式。后来的的成果显示，这些新款带给LILY在双11期间的增长是非新开发款式的3倍。
这些国内、国际品牌，用互联网式的新商业系统实现的爆发式增长一次一次证明，数据是未来发展的石油，品牌们可以通过大数据的有效利用，改变产品研发的方式，也带来全新品牌运营的可能性。
新品的创新，本身是一个企业的造血机，代表能否长久持续给公司带来持续提高的稳定和回报。
目前，已有超过15个行业，80多个集团，几百个品牌，全面采用天猫的新品创新中心，去快速印证自己对于市场的创意，对于新品的方向选择，在局部真实的消费数据，帮助全国上市方案的优化和确定。
来自阿里巴巴的数据显示，从2016年到2018年，新品牌在天猫平台贡献的增量持续上涨。天猫把这些趋势，以大数据的形式梳理为九大消费趋势，当趋势越来越确定，意味着品牌本身，围绕趋势进行开发的风险史无前例地降低。
