*数据模型、SaaS等底层技术的进步
在全球范围内形成的共识是，建立完善的电子医疗记录是大势所趋，这样可以简化病人与医疗机构的互动，并推动新的研究。简单来说，就是需要更好地利用医疗“大数据”。从技术端来看，这本身也是消费互联网大数据发展到一定程度，引发人们对其它场景的迁徙思考。这包括为什么、如何去组合不同类型的数据，如何考虑到每个数据源的优缺点，建立能够捕获所需元数据的技术系统。
不少人表示民营医院数量在增长，但去民营医院看病的人却几乎没什么变化，医疗消费的主流仍然是公立医院，这说明以医院的形式切入医疗市场胜算不大。
那么如何在不与公立医院发生直接碰撞的前提下掌握用户数据呢？发力基础医疗，实行渠道下沉，这也滋生出了基础医疗SaaS服务的兴起和完善。边缘计算理念本身就是为各个终端服务的，科技公司中，譬如线下基因相对较弱的腾讯和百度都选择[赋能]作为发力点，其它的，青云等云计算公司，垂直领域的传统HIS公司以及新兴的医疗IT企业，都在医疗边缘计算场景中有所布局。
而且一个丰富的健康信息数据集可以用于为社会带来巨大的科研好处以及其它社会性价值，医疗数据的完善本身兼具商业价值和社会价值。
*消费互联网发展经验：产业链条亟待重塑增效
过去消费互联网高速发展的几年来看，从本质上讲，其实就是将原先产业链条冗杂，利益点错综复杂的行业，进行重塑，提高信息、服务、产品的传递效率。有这样一种说法：医药市场，厂商利益只占20%，而流通环节则占到了80%。放大到医疗市场，流通环节占了全医疗一半以上。明显是个急需“去中介化”的行业，需要重塑从厂家到最后一公里的渠道。
事实上，TUMC产业成熟度评估模型的四个维度是，技术（Technology）、用户效用(user Utility)、市场(Market)和产业链(industry Chain)。这也对应着我们今天讨论的几个点：医疗本身效用、技术进步、市场以及衍生市场井喷、产业链待“革”命。这也反映出基础社区医疗市场发展的大势，具备相对较高的产业成熟度，而类似这样的企业同样也是时下资本市场所看好的，即便单纯为了高估值也会有不少企业入局，更何况本身蛋糕够大。而接下来需要讨论的是要以什么样的姿态去下沉。
医药灌木丛的选择指南：紧抓“基础”，打造另类“超级物种”
新兴的医美机构，一直都有的牙科、社区门诊、药店。选择很多，如何在医药产业灌木丛中选择合适的领域？如何挑选合适的下沉姿态？这些都是企业需要考虑的问题。
从品类来看，需要紧抓的关键词其实就是“基础”两个字。主要涉及的是前端医疗或者说是预防医疗，是人们完全可以不必非要去专业大医院就能满足的医疗服务。如果想颠覆大型医疗机构无异于痴人所梦，那样竞争压力也会很大，而且从信任度、医疗实力来看毫无胜算。况且对于互联网思维影响颇深的科技公司、创业公司而言，它们要的是流量，基础医疗服务就可以了。
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