最近几天，一则关于“网红药水”的报道上了热搜。据中国之声报道，日本的药妆店就特别备受广大游客青睐甚至被哄抢的日本“网红药水”，在今年4月就已经被加拿大列入了禁售名单，原因是具有较强的毒副作用。
发现问题的同时也需要发现这种现象背后的商业哲学。
眼药水，本身属于药物的一种，它却可以像一般的大众消费品一般，成为一种新的文化符号和流行元素，在年轻群体中流行开来，这其实也反映出了医药产业在当下所挖掘出的新商业价值，而药品流行化其实也只是医疗产业商业潜力体现的一个维度。
目前看来，国外的亚马逊、谷歌、苹果，国内的BAT，传统医药巨头，还是社区580、吕医生、丁香、卓正医疗等新兴连锁医疗机构，各自都以较为鲜明的姿态发力医药产业。但它们的共同点在于要么瞄准的医疗服务下沉市场，要么就是赋能前者。消费互联网燃起的“下沉”烈火也终于烧到医疗产业这个过去一直难以被改造的巨大蓝海当中。
资本寒冬下的娇艳腊梅：下沉、健全的卫生服务成大势所趋
近段时间，资本寒冬、裁员潮无疑是经常被提到的热门词语。流量红利的见顶，获客成本急剧攀高，即便是教育产业等抗周期性强的产业也没躲过。
而与此同时，医疗产业却展示出其旺盛的生命力，成为寒冬中独自盛开的腊梅，吸引了诸多玩家的跑马圈地，奋力狂奔。凡事皆有因果，医疗产业的“下沉战场”喷发必然有其相应的商业逻辑。这其中，公办医院的痛点，以及医疗服务水平的地域性，卫生系统的效率、公平性和综合性等因素已经老生常谈，而最近的集中爆发则源于其它新的因素。
*由浅至深的商品服务演化逻辑
关于消费互联网的发展史，各个领域的爆发都不是一蹴而就的，都会经历由浅至深这样一个过程，由防御力弱，较容易改造的逐步向传统模式防御力较强的领域进行升维。服装鞋帽、快消品、打车、外卖、家电3C、家装、生鲜、保险、金融服务、教育等等。
由简单到复杂逐渐渗透，而医药、医疗服务因为其特殊性放在最后这很正常，但不碰就不正常的。可以说，药店、基础医疗似乎也是互联网巨头品类升维的最后一片蓝海。
据有关资料显示，美国在线服装服务商Giant以及Publix超市、Wegman’s等，几年前就在主营业务以外，为有处方的患者免费提供各种抗生素通用版本，这种“烧钱式推广”的玩法本身就很有国内互联网创业的味道，这也证明了进军医药产业在一定范围内已经达成共识。而在其他领域大局已定，技术驱动成为主导，但与此同时短时间内难以取得新的突破时，进军医疗产业其实也是个不错的选择。而新
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