品牌、服务根基不稳，OYO在中国越走越不顺？
百年树木的繁茂在于其蒂固与根深，根基得先扎稳，才能谈如何让枝叶茂盛。企业亦是如此，首先得在品牌与服务领域达标，再去谈规模的扩大，然而OYO酒店明显是背离了这点。
OYO酒店在华一味地扩张，显然很容易忽略品牌的影响力与线下运营服务体系的管理，根基不稳则很容易导致其在烧钱扩张之后只剩一地鸡毛。因为OYO酒店除了要承担内部日益增长的运营、研发、地推等成本，还要对外部客源的引流进行补贴，以及面对加盟酒店改造和后续运维费两方面的巨大开销。
最重要的是，在烧钱之后，若OYO模式能够普遍得到消费者的青睐，或者说其品牌、服务品质能够获得市场的认可，那么它在市场还能获取一定话语权。但，就怕烧了钱之后，品牌知名度非但没有打开，另外服务品质还遭到质疑，这对OYO来说是极其打击的。
不完全数据统计，此前OYO酒店在国内整合的单体酒店平均OTA评分约为3.9分（满分5分），客单价在50-150元。可见OYO整合的单体酒店总体质量并不算高，品质控制的难度也可想而知。
这与OYO本身的模式不无关系。OYO的供给来自单体酒店，但是单体酒店与传统连锁酒店的强控制、高标准化不一样，据了解OYO的模式只是对单体模式做最底层的改造以及赋能，改造之后的单体酒店仍旧存在差异化。因而如何协调好品牌发展和品质控制之间的联系，显得至关重要。
简单来说，接下来OYO酒店亟需进行更加精细化的运营，以及拓展更广的供应链渠道。然而摆在现实面前的，虽有机会，但挑战与威胁也未能避之。
OYO酒店还能在中国走多久？
在商言商，10亿美元的融资中6亿用来发展中国市场，足以见得OYO酒店对中国市场的倔强。只不过对比中国本土十多年发展的传统连锁酒店，以及美团携程等OTA们已经的成熟生态，对于刚进入中国未满两年的OYO来说，一切才刚刚开始。目前摆在OYO面前的有机遇有挑战有威胁。
OYO这种与单体酒店联盟的模式目前在中国是较为缺乏的，也是亟待开发的，所以OYO酒店的模式还是存在极大想象空间的。而如何才能将这种新型的模式快速得到市场与消费者的认可，与其自己探索，倒不如与互联网巨头达成战略合作，毕竟中国的互联网企业更了解中国消费者的需求。
但OYO酒店进入中国的时间不算长，而本土品牌酒店经过几十年的发展格局已经形成，即以如家、7天、汉庭等酒店品牌形成的中低端市场已经成熟，OYO想要在短时间内打破还是有点困难。所以，以线下酒店的经营之道来看，OYO酒店需要承受的来自竞争对手的压力也不算小。
更甚者，与OTA的矛盾始终是横亘在OYO面前的大山，尤其是美团携程这些本身就掌握着旅行流量分发入口的OTA们，对OYO的威胁更大了。
据悉美团携程已经在做与OYO相近的业务，与此同时，阿里、滴滴、京东等也都已经涉足酒店行业。随着巨头的加入，战线将越拉越长，留给OYO酒店发展的空间也将逐渐缩减。关键是在互联网巨头们流量、资金充沛的条件下，OYO想从这些巨头手中抢夺“上位”机会并不容易。
总结下来，OYO酒店进入中国市场的时机准、速度快，但还不够狠。况且在酒店行业格局一直存在变数的情况下，OYO酒店在OTA的渠道若始终打不开，再加上线下竞争格局难打破，OYO酒店在中国会走的越来越坎坷。
文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网
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