只不过，于美团携程们而言，OYO还是太年轻了，OYO酒店初生牛犊不怕虎的勇气还是遭到了OTA（Online Travel Agency，在线旅行社）的“警告”。
封杀、反水，OYO举步难下
OYO酒店在线下铺张的速度确实很快，合作的单体酒店也达到了一定的数量。如此情况，按理说最先紧张的应该是如家、7天、汉庭等传统连锁酒店们，实际上最先作出市场应对策略的反倒是美团、携程等OTA们。
OYO的疯狂扩张首先令美团与携程警觉，OYO在线上推广加盟酒店的过程中，加盟酒店先后遭到了美团与携程的封杀。观察发现，如今在美图、携程官网上找不到国内任何一家OYO酒店的信息。
因此，OYO酒店在中国的分发路径只好集中在自有app、微信小程序，以及去哪儿、飞猪等渠道。需要注意的是，失去了美团、携程这两道旅行酒店渠道的大途径，OYO自营酒店、OYO加盟的单体酒店均失去了市场不少资源。换句话说，线上渠道没有完全打开，获客渠道受到限制，这对于OYO酒店打通线上渠道来说是致命的。
而造成美团与携程如此决绝“封杀”OYO酒店的理由很简单。一方面，OYO在中国拓展的加盟商资源和客源的构成，一定程度上与美团、携程这些OTA的合作酒店及用户重合了；另一方面，OYO执着于构建自己的销售系统，这就造成了美团与携程的平台价值很难从OYO酒店处得到体现。
从商业竞争层面看，明显OYO酒店与美团携程形成了竞争对立的关系，如此一来OYO酒店遭到封杀，完全可以理解成是美团、携程们纯粹的市场竞争策略了。
而感到为难的还有OYO酒店的加盟酒店们。不少媒体曾报道，与OYO酒店成为盟友后，此前与美团和携程合作的单体酒店均不再呈现在OTA平台端口，流量入口遭到关闭后带来的直接影响是客流与收入等方面的数据远低于加盟前的数据，甚至出现了亏损现象。
这就与之前OYO酒店在结盟之前的承诺相违背了，非但没有提高入住率，反而造成了单体酒店亏损。此举也直接导致了不少加盟酒店反水，据钛媒体消息，武汉、沈阳、成都等多地均有加盟商希望与OYO酒店解除盟约。
所以说，尽管OYO酒店短期内经过多轮融资在市场快速大规模扩张，但烧钱的方式也将OYO酒店的弱点展露无遗。
一来，OYO酒店一味地跑马圈地意味着前期将看不到太多盈利，况且以将近3小时开一家店的速度扩张，难免会给人欲速则不达的遐想。二来，门店铺张得快并不意味与高服务品质划等号，这点其实也是酒店行业一直以来的心结，扩张与品质，似乎总不能做到二者兼顾。
而对于OYO酒店来说，品牌和服务不能正态发展，似乎并不是什么好兆头。
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