极致
第三点是极致。一方面是执行的极致，另一方面是设计的极致。
执行的极致在微信团队执行过程中体现得淋漓尽致。举一个细节的例子，大家都知道微信团队之前做过 QQ 邮箱，当时有一位客服同事发现，所有客服看到过的反馈龙哥都看过，这是一个产品经理关心用户体验到极致的体现。再说到微信创始的时候，迭代的产品速度是非常惊人，朋友圈这一个功能迭代了几十个版本，基本上节奏就是晚上大家去龙哥办公室讨论方案，讨论到凌晨四点，早上再让设计师画好图，下午开发 demo，晚上再去和龙哥讨论方案，第二天再继续迭代循环，就像所谓的回转寿司一轮一轮地迭代。就在这样的一个极度紧张的状态下微信团队的人坚持了很久。
有趣的是，微信是从一个小黑屋中诞生的，现在微信遇到大项目时也会保留小黑屋的方式。小黑屋就是大家找一个会议室，把开发、设计、产品等所有项目相关人都放在里面，像开网吧一样，电脑挨着电脑，所有人都挤在一起，然后常年霸占那个办公室日夜加班。每当我在公司发现哪个办公室被霸占了，就知道肯定又有什么功能要憋了。那是一种非常时期的特殊体验，是一种有趣的文化氛围。
另一个方面是设计的极致。比如说当初微信做小视频的时候，看起来很简单，似乎只是一个六秒的视频功能，实际上团队打磨了很多细节。比如它最开始的入口是在会话页面下拉，下拉的那个动画团队花了整整一个月的时间去打磨。ios系统有一个特点是第一次打开相机的时候，会有 1 到 2 秒的延迟。但微信不知道用户到底是第几次打开相机，所以设计在用户拉到一半的时候，就已经打开了相机。动画是由模糊到清楚的，让用户感觉不到已经有一秒过去。拉下来还有一个毛玻璃的效果的背景，背景是上一次小视频画面，让用户在这个动画中感觉很简单，很酷，很快。就这样一个功能，当时产品经理不断地调整体验，优化参数，后来开发干脆开发了一个调整参数的自动展示 demo，他发现这样比自己不断被产品经理要求修改的开发成本，反而要小很多。
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