因此,红星美凯龙继续乘胜追击是势在必行,即是为了塑造核心竞争力,也是为了与竞争对手拉开更大的差距。

让阿里入局,红星美凯龙是铁了心要全“触网”

到了2019年,越战越勇的红星美凯龙再次发力互联网打法。5月15日,红星美凯龙通过发行的债券,让互联网巨头阿里入局。这意味着,在2013年曾主张反对为淘宝、天猫提供线下体验途径的红星美凯龙,已经彻底“变心”了。

至于红星美凯龙态度的转变,不论是因为对手居然之家牵手阿里后,交出一份优异成绩单给红星美凯龙带来的刺激,还是因为其铁了心要全面完成互联网化改革,都说明了红星美凯龙是越玩越大。

而对于这种情况的最好解释就是,阿里强大的力量,赋予了红星美凯龙“变心”的底气。

众所周知,除了腾讯外,阿里是最大的线上流量持有者之一。据悉,截至2019年3月底,阿里旗下的淘宝天猫移动月度活跃用户已达到7.21亿。如此巨大的线上流量入口,正是红星美凯龙互联网化所需的流量入口,也是企业寻找新增长点必须要打开的接口。

毕竟,让阿里入局,红星美凯龙可以被阿里持有的物流力、流量池、技术力等资力深度赋能,进而更有效地推动企业流量入口的全面连接、线上线下的打通、门店的智慧化、购物形式的多元化等方面的进程,相信红星美凯龙的销量会有新的突破,转型周期也会有所缩短。

况且,居然之家、星巴克等同是具备强大线下基因的企业,与阿里达成合作后都已尝到蜜果,这些具有前车之鉴意义的企业无疑为红星美凯龙注入了一剂“试错成本率低”的强心剂。

不得不说,在利大于弊的权衡下,红星美凯龙牵手阿里是水到聚成之事。用产业经济观察家梁振鹏的话来说就是:“红星美凯龙缺乏的是巨大的线上引流入口。由于和苏宁、京东等平台存在竞争关系,目前来看只有阿里巴巴能够提供这样的入口,二者合作具有必然性”。

而随着互联网巨头与家居巨头间的交汇越来越频繁,迎来新变数的家居圈,正发生着微妙的变化。

从1对1到1对2,居然之家恐难再淡定

放眼整个家居市场,转型家居新零售动作最大的,当属跨域时代的家居双雄红星美凯龙和居然之家,所以它们身上往往能呈现出市场的现状与未来走向。而随着阿里、红星美凯龙的双双“变心”,家居迈向新零售之路的步伐越来越大,另一重要当事人居然之家,现处的处境也添了几分不安的气息。

毕竟,去年家居市场的战局是居然之家、红星美凯龙各持有一张王牌,那就是阿里和腾讯,所以在外力上,双方势均力敌,不分上下。

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