再者，链家毕其功于一役，转战贝壳找房，首当其冲的是，贝壳租房把流量拱手给了别人，链家经纪人老战友们答应不答应？这也无疑伤及了链家内部经纪人的命脉，甚至动了他们的胫骨，断了他们赖以生存的口粮。
这也相当于是，曾经在链家经纪人手上，用于养家糊口、准备在事业上平步青云的房源信息，就这样被链家收缴归功，多年的辛劳汗水，也将从此归零，付诸东流。
对于任何一个有社会责任感的企业，如果不是走投无路，都很难下得了这个狠手。但是链家却义无反顾的做了，而且，犹如快刀斩乱麻，与过去的链家系说再见，还来得那么快也那么直接。
这也正如喊出“100年不自营”的58集团，以10亿元真金白银入股我爱我家，巩固联盟友谊，正式从平台方跨界为游戏玩家的公开打脸之举一样，虽然有太多无耐，却也充满了浓浓的讽刺意味。
而对于消费者而言，最直接的利好便是实惠，而这一个市场痛点，从贝壳找房上目前并未看到。而且，链家快速扩张的背后是高中介费的支持，迫于运营投入与经纪人服务费用的高额支出，也不允许其在中介费上砍自己一刀。况且，背后的市场监管与资本施压，也犹如两座大山，让贝壳租房必须迎难而上，毫无退路。
2018年1月，链家重启三年前收购的德佑地产，把德佑品牌打造成加盟店模式，为链家全方位开放撕开了一道口子，也拉开了自建贝壳找房平台战役的序幕。
入驻贝壳找房平台的公司，既要发布真实的房源信息，还要在同一个合作协同的规则下去作业。从而把自己推广给全行业。对于贝壳租房来说，这是一个化敌为友、瓦解敌对同盟的大战略，这个宏伟蓝图去实际落地，其超高难度可想而知。
从2017年9月开始，贝壳先后在徐州、郑州、长春、成都这四个城市的试点，市场开拓前期，先后遭到了各个地区经纪公司与经纪人的冷遇。
例如，在贝壳找房刚到徐州时，很多中介对坚持真房源的态度就十分消极。因为共享自己的真房源信息后，短期内他们并不能看到回报。
在一个新的模式尚未被验证前，大家都处在一种囚徒困境里，保护自己的个人利益也是本能。链家面对这种本能，显然也束手无策。
在这样的行业氛围里，贝壳以破局者自居，希望缩短中介推广真房源之后的流量和交易回报期，通过平台赋能，直接提升合作者的收益。但是其潜在的合作伙伴，很难相信贝壳找房的一厢情愿，在面对贝壳找房自圆其说的商业故事时，他们表现出来的态度是既不会买账，也不会领情。
因此，即使贝壳找房用了大量的补贴，垫资加码真实房源的鉴别机制，设立真房源保障基金，也很难激发同行的热情，为房源假一赔十的政策买单。
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