加上在一些地区，房产中介信息孤岛的特征明显，而每一个中介人员都可能因为碎片式的信息运作，导致前功尽弃。而贝壳即时推广ACN的模式，也很难打破房地产交易链条过长，运营工作繁重的僵局，而其真正破局也尚需时日。
所以贝壳找房进军郑州时，前三个月响应者寥寥，而其首站，也因此颗粒无收，甚至没有人敢把自己的房源放到贝壳上。
虽然如今贝壳在郑州已经连接了400个合作伙伴，在其他试点城市也略有起色，但是，前期能够响应链家系的号召的，一定都是不太起眼，在技术上，资源上都毫无优势，孤立无援的中小企业，相比庞大的房地产中介市场来说，不过是杯水车薪，九牛一毛。而贝壳找房要笼络行业里的大玩家，则需要更高的时间成本。
虽然从长远来看，贝壳这套体系将可能成为中国第一代独立经纪人系统的雏形。但是，做平台最终面临的窘境在在于，未来会有一些门店、品牌和经纪人，在连接进来之后，迅速做大，又会退出自立门户。他们或许尝到了链家工作方法的甜头，进入模仿和学习，复制模式的阶段。彼时，他们脱离平台、甚至成为贝壳的竞争对手也不无可能。
而当行业竞争变成平台与平台的对抗，持续赋能同行的能力就变得尤为重要，这决定了平台生态的兴衰，也决定了贝壳找房这场“组团”式的平台打法的成败。左晖承认，他和他的团队正在思考这个问题，区分眼前利益和长远利益会是关键点。
但在链家高层看来，成立贝壳找房是具有前瞻性的自我防卫。而如果房产中介行业一直贴身肉搏，口碑为负，作为行业里最大的品牌商，将最先受伤。也有业内人士认为，“如果链家真的把线下和线上（贝壳找房）全面打通的话，则意味着其他中介企业的生存空间被挤压。”
于见认为，链家在经营模式上升级为贝壳找房平台，是整个房地产市场格局的一次提升，也是房地产行业结合互联网，产业升级的历史必然。但是仅凭链家的一己之力，可能很难改变目前房地产房源混乱的局面。
尤其是链家作为平台方，本应设计一套多方共生、互惠共赢的生态环境。但是如今，链家打着革房地产行业的命的旗号，让全新的贝壳找房扛起产业化的大旗，却在干着损伤多方利益，甚至不惜四面树敌的事情。所以，其表面看似繁荣的背后，可能是短暂的狂喜。其理想化的商业逻辑，在市场的残酷现实面前，也许会不堪一击。
而贝壳找房是否真的能够如愿，在开天辟地打破一个由来已久的生态平衡的同时，再造一个房地产行业的产业帝国?也许，这将是一场鸿篇巨制的大戏，我们注定只能猜到精彩的开场，却猜不出若干年后的结局。
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