如果说，抖音成功上位，登入春晚舞台、三款社交app同时宣战微信，是开启社交第二春的苗头。那么，“相互宝”的意外爆火、滴滴重点三推保险业务、安联财险易名京东安联财险，则是点燃互联网保险第二春的星星之火。
正所谓，人往高处走，水往低处流。BATJ、TMD、唯品会等互联网巨头企业，争先恐后力造“保险梦”，亦是同样的道理。根据中保协公布的数据显示，2018年上半年互联网保险实现保费1152.1亿，较2012年的111亿元，增长了937.93%。
如此向阳生长且具有广阔发展前景的行业，对于巨头企业而言，无论是作为打开流量变现的渠道，亦或是打造金融生态圈，都是一个不错的选择。而互联网巨头们先后布局互联网保险，既是在情理之中，也是局势所趋。
伴随着跨界抢分互联网保险市场份额的队伍不断壮大，行业的“玩法”自然会变多，市场竞争也会愈演愈烈。相应的，不甘落后的众安保险、泰康在线、易安保险、安心保险等先入者，在新贵们的“宣战”声中，也都已跃跃欲试，采取相应的对战策略。
很显然，越来越拥挤的赛道，正在不断触发互联网保险新旧玩法之间的碰撞，以众安保险、安心保险为代表的专业互联网险企正在悄然打响一场没有硝烟的互联网保险创新之战。
第一战：深度渗透细分场景，打破旧思维边界
互联网保险虽是近年来刚崛起的行业，但在传统保险扎实的基础上，各路玩家披上互联网的“外衣”后，很快便将市场上的健康险、寿险、车险、物流险等产品，乔装成企业的新产品，顺利开启了互联网保险的阀门。而这种按图索骥的方式，实际上给行业渗入了很多高度相似的产品。
比如今年双十一，各企业为顺应物流行业的需求，推出了70多种关于物流保障的产品，创下历史新高。表面上看是种类丰富的新物流产品。但细细一看，会发现能真正称得上“新”的产品并不多，这些产品大多价格相近且无太大的区别，运费险的赔偿金额、保障范围等内容便是最好的例子之一。
可以看到，互联网保险这样的格局，实际上是不少险企未摆脱原有保险场景限制的表现。在市场产品高同质化的情况下，怎么寻求出路，怎么突围，俨然已成为险企们亟待解决的难题。
不过，哪里有不变，哪里就会有变。为了提高差异化竞争，成功突围，不少险企正通过创新求变，打破了在旧思维的基础上，市场建起产品边界，并取得了突破性的进展。其中包括，众安保险、安心保险等企业。
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