高德地图首页
通过高德地图首页我们可以发现，相比百度地图与腾讯地图，高德地图商业化明显更为浓厚，比如[发现]栏目，承载着O2O使命，最左上角还有[双十一]、[红包]，阿里生态的一部分，要为阿里整个生态布局服务。高德地图已不再是单纯的[流量工具]，而是[变现业务]。
对于京东地图、滴滴的滴图、以及美团地图，则是典型的[没有商业地理很难创作商业历史]的追赶思维。
在互联网江湖（ID：VIPIT1）看来，地图APP是移动互联网时代的底层架构，地图的本质依然是定位和导航，它本身不是一个能产生很大收入的业务。地图是[农业]，农业盈利微博，但却是国民的经济命脉。靠进口不行，要有自己的战略物质储备。地图同样如此，很难盈利或者即使盈利，利润也微博，但是却是O2O模式不可或缺的重要一环，补上这一环，才能打造一个完全可控的业务闭环，且各项业务之间可相互导流，要有自己的[农业]。
当然，不论是腾讯地图还是高德地图亦或是百度地图还是小玩家们，不论是侧重流量业务还是侧重变现业务，都是基于公司不同战略打法的最优解。
贰
地图的[商业悖论]
不论是当做流量业务来做还是变现业务，地图是一个很好的生态连接器，但是却很难说是一门好生意。
“高德现在中国在信息服务和生活服务领域，刚刚进入到数据化的阶段。数据化阶段早期会有一些应用，比如大众点评，美团，对生活刚需信息进行聚合。拿十年前门户网站和搜索引擎做对比，门户没落是因为搜索崛起。百度通过搜索聚合了大量内容，涉及各行各业，通过搜索可以解决网上所有信息的获取。“高德副总裁董振宁在2017年7月份接受媒体采访时表示。
理论上是成立的，但是真正做起来却并非易事或者可以说是很难真正良好运转。搜索引擎从上游截取信息，从而牵制门户，用户能够接受，是因为模式轻，只是信息获取。
文章TAG：商业 巨头 地图
