第六次拿出来分享（二），“数据化运营” 之“如何基于店铺利润做一个店铺操盘手？”

3，降低人力成本支出，人员职位整合，在现在比较浮躁的电商环境下，这一招要小心谨慎了，极可能面临的问题就是人才流失，所以沟通方式非常非常重要！

4，… …

!尾货率

就是说在运营过程中，可能因为没有规划好店铺产品线和营销方法等其他影响因子，有一部分过季的商品还没有卖完，产生的尾货情况。尾货其实就是库存，库存是很难流通的，资金流通性却很强。

尾货率的存在是必然的，我们不用去纠结如何将所有产品全部卖出去，只要控制到一定的比例之内，都是正常的，尤其对于女装而言，市场需求变化快，没准第二年还能成为爆款。

通过上面的分析，请大家针对自己目前的店铺进行以下数据分析，看看目前店铺的实际情况。

PS：作为一个店铺的全盘操盘手，非常重要的一个思维方式：“先由小做到大，再由大做到细”。在运营中的任何一个环节，如何将这些环节进行深入式理解，小到一个关键词，大到营销策划，再大……，直到“点对点微操”，全盘控制做到了然于胸，从而知道需要的是什么样的产品资源丶人力资源和资金投入力度等等，知道如何根据相关目标拓展团队和团队调整，知道……等等以实现店铺盈利的最大化，更深层次的东西非常有意思，需要大家自己去挖掘和领悟。

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这一期的数据化分享内容，我们分享了店铺操盘手需要关注的几个收益点且进行了相关的数据分析和挖掘，希望对大家有用。当然，如果有志同道合的朋友欢迎与我联系，互联网最大的特色就是变化，欢迎经常相互交流电商运营心得。

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未完待续… …

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最后两句话：

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。

“思维”改变”性格”，“性格”决定“命运”。

附：

第一次拿出来分享, “精细数据化”标题. 95%不知道标题的秘密

http://bbs.paidai.com/topic/274166

第二次拿出来分享，“精细数据化标题“进阶之“数据化选款”第一节。