我们先计算人力成本：
例如：店铺一年产生了1000万的营业额，团队有30人，平均在每人身上花的成本是5000元，那么一年的人力成本是30人*12月*5000元 =180万元！ 你的人力成本就占了18%，是不是有点高？当然也可以逆向思维，（人均产值和人均成本）大家自己去推算。如果我们再考虑固性成本，如房租丶电脑配件等各种设施，可知道人群产值是比较低，但人均人力成本却比较高。
为了方便大家理解，请大家参看下表：
我们对上面的表格进行数据分析，如果我们要产生更多的盈利，就必须对人力资源进行相关的需求调整，同时想尽办法提高团队的人均产值。
我们再计算一下固定成本：一年的房租丶水电丶工商丶税费丶办公消耗等等，假如说加起来是30万。
我们取最低值：人力成本及固定成本占比=(180万+30万)/1000万=21%，成本占比21%。依次往下推算，人力成本和固定成本可到28.5%。大家请看下表数据分析。
如果产品毛利占比50%，人力成本和固定成本占比21%，广告营销成本占比15%，则年度利润=50%-21%-15%=13%。如果人力成本和固定成本占比28.5%，则年度利润=50%-28.5%-15%=7.5%（如此的话，这一年基本上是白忙了）。而实际上广告营销成本占比在很大程度是比较难控制的，在这里为了方便大家理解，仅作为数据分析说明相关问题。
我们再计算相关受益情况，1000万*13%=130W，看起来好像赚了130万，（如果取7.5%，则1000万*7.5%=75W）。不过我们要知道，库存尾货率的问题，这仅仅的130万不仅还要处理库存尾货问题，还有第二年的运营预算也必须计算在内，还有中间的突发事件产生的消耗以及理论所谓的15%广告营销成本（关于广告营销投入力度，影响因素特别多，在可控性上是有一定的难度的，不仅仅要考虑行业丶竞争对手以及团队资源等等），这样如此一算，进入腰包的利润寥寥无几。
PS：面临上面的问题，我们该怎么办？
1，提高团队的水平，提升团队效益！这个就非常考验BOSS丶运营的团队管理能力和相关的技能培养了。
2，根据团队的实力现状，寻求更加优质的产品供应商（优质项目）和投资者，助其效益最大化！这是核心。这个环节出现严重问题，店铺体量就决定了店铺的发展高度。
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