服务对象：拼多多是F2c模式，直接服务C端消费者，通过优惠活动刺激用户拉人拼团购买，用户裂变为平台拉新，从而促进低价购买；而爱库存是S2b2C 模式，面向的是职业代购，不直接接触C端用户，职业代购自己经营流量和用户。
运营模式：拼多多是开放式的，商品可以直接搜索，用户可以直接拼团购买；爱库存是封闭式的，用户需要邀请码才能使用。用户并非直接从爱库存下单，而是代购替用户下单。
商品结构：拼多多主打标品，强化商品属性而不是商家，将商家在产业链条中的影响力降到最低。发动一个产品的推广，达到几十万的出货；爱库存是非标品，主打品牌的库存商品，多是过季尾货，库存很浅，而且碎片化，很难进行标准化的规格划分。
拼多多、爱库存虽然都是看中了三四五线城市的消费潜力，但两者因为服务对象、运营模式、商品结构等不同，让两者玩法不一样。拼多多面向的是省钱用户，而爱库存面向的是赚钱用户。拼多多的模式仍然需要流量打法，挖掘更多的对价格敏感的用户，爱库存的模式难用流量思维拓展市场，只能关注代购的留存和成长。
微信为社交电商提供了流量价格洼地，但也不得不受制于微信。微信投资拼多多，才有了拼多多的开花结果。但是克制的微信给予其他社交电商生存的空间有多大呢？代购刷屏售卖的方式完全与“克制”的微信信条有悖，像爱库存这样的社交电商，命运的咽喉有一半是被微信扼制。
社交电商之路：风口与风险犹在
2018年是社交电商喷发的一年，在资本寒冬的一年，社交电商平台却高密度、高剂量的获得融资，从数千万到数亿级别不等。在整体经济下行的背景下，社交电商却逆势上扬。社交电商的爆发正是因为区别于传统电商，从以货为中心，向以为人中心转移。
因为微信的关系链，使得社交电商在微信环境中如鱼得水，衍生出砍价、拼团、拉人头、分销等玩法，拼多多主要是以砍价、拼团的玩法，云集主要是拉人头，爱库存模式是分销。微信这个体量庞大的渠道，有着消费场景封闭、顾客粘性高、商品流通成本低、渠道准入门槛低等优势。种种优势，让社交电商遍地开花。
微商可以算是1.0版本的社交电商，几乎是伴随微信而同步诞生的，早在2013年，很多三无品牌变充斥朋友圈，甚至有些品牌陷入传销风波。盛极必衰，微商的层层代理制度以及商品质量的参差不齐、广告虚假等问题，终被媒体批评、被用户诟病，曾经风生水起的微商开始呈现衰落之态。
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