国美做家装的优势在于：
一方面，凭借“国美家”以及“打扮家”提前卡位的优势。
另一方面则是，国美在家电零售行业内的积累。毕竟家电切入家装行业的匹配度更高，后续国美也能通过链接家装与家电零售两大板块形成产业闭环。
但这两项优势也并不能表示国美未来在家装领域就能一帆风顺。因为互联网家装本身是一个非标性的行业，无论是从装修的流程，各节点的用材及费用，施工工艺等都没有正规的标准，同样错综复杂的链条也让商家的定价也无法统一。
这冗长的链条就导致行业内玩家们的盈利状况普遍受到影响。
其中齐家网已经以“互联网家装第一股”姿态率先上市，但上市股价便破发；而上市前其业绩就不算好看。招股书数据显示，2015年—2017年，齐家网亏损分别达到1.63亿元、1.52亿元、8931.9万元。
另一家装头部玩家土巴兔也存在同样的问题，数据显示，2015年—2018年上半年，土巴兔累积亏损了30亿。
此外，就算是阿里这类资金优渥的互联网巨头做家装，也未闯出一片天地。其推出的一站式家居家装App“每平每屋”，如今波澜也并不大。
现如今国美靠升级“家·生活”2.0战略来重押这片市场，企图通过国美家进行新业态店扩张及打扮家平台双管齐下的方式攻下市场。
但论资金、服务以及外部竞争地位，国美并不占优势，况且服务又未知。好比“国美家”主打的是展示体验和本地生活服务为主的新业态店，当该业态店开得越多越大，就代表着国美资金、库存压力更大。这时服务水准又能靠什么维持？
更为值得注意的是，苏宁也同样在给苏宁家装更多资源倾斜。据了解，近期苏宁持续与家电头部品牌深化合作，以打造一站式家电家装解决方案。在去年年底其就确立了数十亿元的冲刺目标以及2022年数百亿合作目标。
现如今的国美既没有资金没有支撑点，服务又未知。接下来又该如何防御苏宁的攻击？
总的来看，国美在家装领域的新故事还待开篇，而黄光裕娱乐营销“进攻性”的思维又能否带动国美重拾逝去的地位，这都是一个时间题。
参考资料：
《给“打扮”后的国美家装涂点卸妆水？》——互联网江湖专栏
《2020互联网家装困境：风口很大，故事很少》——科技向令说
*本文图片均来源于网络
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