此外，就是京东数科发布的“北斗七星”，一方面用信贷平台、量化营销、智能身份识别、智能信贷系统、大数据风控、ABS资产云工厂、风险运营一站式服务解决从零启动的问题（鱼饵），另一方面持续增强获客与活客能力（钓鱼能力）。
由此，京东既“出租”了自己的能力，也像“卖地”一样让客户自由发展。
抢占场景，除了时间、空间、功能还有技术
无论是卖地、出租还是当渔夫，金融科技都离不开母平台的支持，不同金融科技抢占场景的方式与各自母平台的“习性”密切相关。
京东金融之所以改称“京东数科”，根本原因还是在金融科技行业语境下，走“数字科技”抢占场景的路线是其最恰当的机会所在。
1、腾讯系金融：占领“时间”
腾讯系金融，包括微信支付、微粒贷、财付通等产品抢占场景进行对外输出的资本，不用说肯定来自于腾讯的社交：靠社交对时间的占有形成无缝粘合，比如微信支付的零钱（红包），高频、全时段、小额占领全天候各个时间段的场景。
7月，腾讯与江苏银行合作探索所谓“社交+金融”合作模式，也体现的是用社交抢占场景的“时间”思维。
2、蚂蚁金服：占领“空间”
马云说阿里要做商业地产，这体现到无论内部产品还是外部产品都与具体的消费场景对接，是对空间的占领，例如单车、快递、健身、医疗、机票、火车票……
蚂蚁金服的梦想，是希望占据各个空间场景，让线下各个角落都承接起金融服务，这符合电商语言下的金融科技服务路线图。从实际业务来看，蚂蚁金服不单向金融机构输出，也向大量商户输出金融科技规则。
3、度小满：占领“搜索”功能
百度金融之所以喜欢“卖地”，还在百度的搜索服务本质就是一个由关键词进行场景分配的业务，把用户送过去后，责任就结束了。
度小满的有钱花、百度钱包、度小满理财等产品，或多或少还存在有当年李彦宏“点赞”O2O要把搜索框变服务框的痕迹，多数场景来源与搜索这个常用功能密切相关。云帆平台的“成品出售”也承袭了分发的基因。
4、京东数科：占领“数字科技”
京东金融虽然来自京东系，但其出身定位与电商的关联并不太大，相对于其他平台总是从社交、电商、搜索等场景引申出金融科技平台，京东金融一开始就强调自己“通过B2B2C的方式为金融机构提供企业级服务”，也即在时间、空间、功能这些东西之外抽象出数字科技占领场景。
让金融回归金融，让科技回归科技，京东金融多次强调自己不以扩张资产负债表为盈利模式，而要专注于场景、获客、运营、风控、交易和系统服务等，赚“技术服务”的钱。
这一切发生在监管风暴之前，说明京东金融并非被动转向，让每个金融场景中需要技术支撑的地方都用上京东金融的“数字科技”是京东金融早就布下的局。
也因此，改名“京东数科”早就在意料之中，它是京东金融一直以来用“数字科技”占领场景的必然结果。各种场景占领的方式谈不上谁优谁劣，但至少，对“京东数科”的改名不应该过度解读，它只是一件自然而然、早晚要发生的事。
[完]
曾响铃
1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
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