但有几个原则是必须要遵守：
轻松有趣，让用户在玩的过程中达成运营的目标，游戏元素，轻松的音效，及时反馈与成就感都非常棒。 操作便捷，尽量减少操作步骤，也不要让用户在非流程的页面中跳来跳去，很多产品经理觉得让用户了解的越多他的意愿就越高，不是的！！他付出的越少，意愿才越高啊~ 规则易懂，用户无须思考，一眼就能看懂“去做什么，能得到什么”，确保用户很快理解了关键环节，就可以无障碍地操作。所以，活动的核心规则要放在页面上方的显著位置；详细规则和免责信息放在页面底部，用户不看也不影响参与活动。 凸显用户收益，物质或精神收益都OK，主要还是看是否合适。 可视化的进度标识，用户参与活动一般都需要连续多步，所以应该在每一步操作之后都设计一个反馈，比如数字随之递增或进度条前进一步。告知用户操作成功且已被记录，也算一种精神激励。
如果可以与热点事件结合，活动的成功几率也会很大哦~
五要素都满足后，运营活动就是一个毫无感情的执行机器，像做化学实验一样调整参数，文案，时间，勤劳的你一定可以找到最优的方案！
发布活动从不延期
俗话说的好，创意一时爽，执行火葬场。如何在执行的过程中不迷路？当一个拍着胸脯告诉全世界老子就是可以按时发布活动的牛X人儿？
不妨将执行过程分为，任务拆解和执行跟进两个部分：
任务拆解：像剥洋葱一样，将项目拆解成一个个子任务，并且每一个子任务都分派一位负责人，小本本：一定记得每项任务都有唯一负责人哦~狡猾丽莎阿姨告诉你这就可以从源头上掐断互相甩锅的可能性。 执行跟进：最好的办法就是制定项目执行日程表，将拆解的任务按时间先后顺序罗列出来，每一项任务包括具体操作、产出物料、负责人和完成时间，确保项目精确执行。
优雅的风险监控与中期调整
俗话说的好，上线做的好，活动效果好。上线的过程也是一门技术活，可以将这个过程分为如下三个阶段：
小灰发阶段：在公司内部发放活动，让大家参与活动，看看小白参与活动有没有遇到什么阻碍，确保流程顺利闭环。 小范围测试：控制流量，重点关注制定的先导性指标是否满足预期，如果未达到预期，则需要进行快速调整优化。如果UV很低，参与人数少，需要考虑是资源位有问题还是活动吸引程度不高？如果活动跳出率很高，需要考虑是否页面不够吸引人？活动流程有问题？ 扩大投放：全部流量投放之后要留意会不会因为裂变太成功而引起微信注意，可能导致微信封锁，参与人数太多可能服务器扛不住，链接打不开，用户投诉太多客服回复不及时，或者奖品太诱人引来了羊毛党等等。
准确的复盘朝着更高的目标出发
运营活动，没有绝对的最好只有永远的可以更好。
复盘可以从项目概述、数据分析和活动总结三个维度来进行~
项目概述主要说明做了什么、目标达成情况如何； 数据分析需要从核心目标出发，尽可能多维度找到客观数据，并对数据好坏进行原因分析，进一步提出优化建议； 活动总结，结合活动流程和结果提出亮点、待改进点，并总结出对下次活动可借鉴可复制的部分。
思考不是万能的，执行与落地才是产品科学的唯一出路。好好学习，多做作业OK？
写在最后
产品经理们用大量的时间来做精良的准备，寄希望于最后的一鼓作气。因为从一开始，你并不知道这是一个幻想还是一个希望。团队里大家跟着你一起用自己的时间、机会、资源来做一件事，如果出发点就是一个幻想，那还是早点让幻想破灭，这是负责任的行为。所以要在尽量早的环节，引入“客观校验”。推开门，让你的用户直接告诉你，你一腔热情要做的这件事，它到底是幻想还是希望。
从而运营活动就是推开这个客观校验大门的钥匙，它一定是快速、轻量的。学会这个技能，让你在产品经理的道路上不迷路。
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