通常一提到运营活动，心理活动是不是如下：
我的产品用户非常少，也适合做运营活动吗？万一没人来参加呢？ 运营活动该如何策划，我完全没有想法怎么办？ 为什么要做运营活动，直接上线产品功能不行吗？ 运营活动为什么不是让运营人员来做，我是产品经理，我负责的是需求和功能，这活老子不干。
我们一起来好好盘一下运营活动的正确姿势可好？
一个原打算明天就上线的运营活动，因为一些小BUG，技术经理说需要dealy一天才能上线，这个时候你会怎么处理？
A.本着对用户负责的心态，那就delay一天吧 B.运营活动有bug影响也不大，最重要的是按时上线，上线后再调整
弄清楚你做运营活动的目的是什么
很多产品经理会纠结，我应该在什么时候来做运营活动？运营活动与产品功能到底有什么关系？我的产品用户量很少，也可以做运营活动吗？
一句话解释：运营活动就是将产品的核心价值通过运营手段传递给用户的过程，它是一个纽带，将用户与产品连接起来。所以，运营活动搞不搞，怎么搞和用户多少几乎没关系，只和你的活动目标有关系。
丽莎阿姨将运营活动的价值总结为以下三点：
吸引用户的关注 拉动用户来参与 强化用户的认知
可以看到从关注到贡献再到认知，这是用户对产品由浅入深的接受过程。所以针对产品的不同阶段运营活动目的大致如下：
萌新阶段（留存）：快速验证MVP版本，新功能的接受程度，用户的付费意愿探索等 高速发展阶段（新增）：各种获客手段与用户增长渠道活动，用户对各功能的接受程度，提高付费转化率，强化产品核心功能体验 稳定增长阶段（促活与转化）：强化各分层用户对产品价值的认知，维护核心用户，提高产品传唱度，收入提升 长尾阶段（减少流失）：给新产品留足足够多的孕育时间。
如何策划你的运营活动
好多小朋友会说策划运营活动太难了，脑子里没有那么多好点子呀，咋办捏？其实策划运营活动的本质就是找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点，点子不在新而在合适。
不管你是从别人家的运营活动里找到灵感，还是灵光一现想到的好点子，或者把之前已经验证成功的运营活动再翻新迭代继续上线，都是OK的。
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