还有一个问题，为国人所热衷炒作的职业社交“微创新”，事实上有不少的问题：首先是在产品功能及特色上的套用会造成大量产品的雷同，使得用户在体验上没有多少差异化;其次，功能相似度太高让这些社交软件陷入砸钱推广的怪圈，不做广告不搞地推就不能吸引更多的用户;第三，最重要的一点在于产品虽然能“照葫芦画瓢”，商业模式却不能照搬，因为成熟的商业模式是依靠企业自身资源丶战略以及产品相结合探索出来的，众多的企业照搬同一商业模式显然是不可能都成功的，也是在市场竞争法则所不允许的。而创新，也应该是对用户调研结果的实现，而不是一厢情愿的设想，线上的认识人没有太大的价值意义。
另一个方面，职场社交的定位商业变现模式为职场招聘，但是当前职场社交项目都不具备职场招聘的执照，这个短板暂时限制了职场社交的进一步拓展。这意味着职场社交针对招聘方向的产品无法满足用户的现实需求，发展前景堪忧。这个问题应该归结为职场社交是否属于网络招聘市场这个问题上，职场社交应该算是一个纯社交应用还是属于网络招聘产品的拓展，两者是有不同意义的。前者只是一个面向招聘市场用户群的应用，后者则很可能是网络招聘商家的一个配套服务产品。
若网络招聘推职场社交 能否分羹一杯?
职场社交短期内无法通过职场招聘来实现商业模式上的变现，但是可以联合网络招聘商家来做产业链上的布局，将用户导入网络招聘平台实现招聘变现。当然，网络招聘也可以通过资本的方式并购某一家，或者是自己搭建一个职场社交平台来完善自己的招聘生态。在伟哥看来，职场社交应用更像是网络招聘服务的衍生品。通过招聘平台入职的用户在职场社交应用上交流，是自然而然的事，同时应用也可以成为招聘平台与用户交流的工具。而职场社交可以探索多种商业模式，但若想走网络招聘的路子，则非要拿到招聘执照才可以。
网络招聘与职场社交一衣带水，具备招聘能力的职场社交定能在职场社交行业分一杯羮。顺势思维，如果作为新兴高端职场招聘之首的智联卓聘推出社交产品，那行业中其它的竞争对手也自然不会示弱。也许不久之后，职场社交或成网络招聘的“标配”。同时，网络招聘旗下的职场社交将具备更强的能力征战市场，职场社交行业将面临进一步的洗牌。
当前而言，国内切入职场社交的商家有很多，既有蜂拥而至的移动APP创业入局者，也有打着垂直细分社交旗号，还有因为职业社交需求而进入该领域的。总体来看，这些商家都是以社交为主，继而围绕社交衍生出一些兴趣丶部落丶社区等雷同的功能。
这些重社交的项目，短板在于没有招聘丶求职以及人力资源大数据。如此来看，接下来如智联卓聘等专注于人力资源服务的商家入局职场社交，将会以资源及经验等优势给之前那些职业社交造成很大的压力。而职业社交与网络招聘，却是相得益彰，相辅相成。这就意味着，注定网络招聘会在职业社交领域分一碗羹。
[王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商丶O2O丶企业转型丶互联网+丶新媒体丶大数据丶智能家居丶物联网等领域。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟]
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