“在很多领域，我们的专利和技术是最好的，比国际一线品牌都要领先”，三禾董事长方成表示，但三禾品牌的打造却一直不算成功，“我们心里也不是很服气”，方成说，这也是三禾选择拥抱拼多多“新品牌计划”的核心原因。
在中国社会科学院研究员张春宇看来，三禾这种情况是由中国的制造能力和需求供给之间的错位导致的，“比如提起吹风机，消费者会想到戴森或是飞利浦，叫得响的国产品牌寥寥无几”。张春宇认为，中国制造企业正面临新一轮的集体品牌化转型。
还有“新品牌计划”一期中的“家卫士“，它也是被“造”出来的品牌典型。此前，家卫士母公司为全球知名扫地机器人品牌设计产品并代工，包括霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等，年产能超过100万台。
这些贴着品牌标识的扫地机器人，价格大多在千元以上，目标受众极其有限。“很多消费者有购买扫地机器人的需求，但未必具备消费相关产品的能力。”为了解决这一问题，“新品牌计划”团队找到了家卫士，联合打造新品牌。在大数据扶持、生产线改造，以及去品牌溢价的综合作用下，家卫士扫地机器人的拼多多售价仅为278元，为同等品牌贴牌产品的四分之一。
绕过品牌和渠道溢价的家卫士，不仅满足了既有需求，更撬动了数倍增量市场。2018年底至今，家卫士已经售出超过30万台扫地机器人，绝大部分订单来自下沉市场，企业由代工厂迅速转型成为行业新品牌的代表。在家卫士效应的带动下，一批优质智慧家电工厂纷纷创立品牌，大幅降低了相关产品的平均售价。
“当扫地机器人价格是一千多时，它的目标受众可能只有1000万人，如果将这个价位降到300元左右，行业的目标受众可能会激增至1亿人，这是一个十倍的增量。”达达表示：“中国企业有能力制造出这样平价高质的商品，但传统零售体系并没有给生产和需求之间提供匹配的通道，大量产能必须经由品牌商和层层渠道，才能呈现在消费者面前。”
过去十年间，家卫士母公司曾数次尝试创立品牌，但成绩均不理想，相同的问题困扰着一批中国制造企业。
对此，中国社会科学院研究员张春宇分析表示：在经历数十年从代工到设计、制造一体化的成长后，中国的制造企业正面临新一轮的集体品牌化转型，但在现有的市场机制下，这个转型过程会相当漫长和困难。
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